Думай медленно... Решай быстро

Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. У нас имеется две системы мышления. «Медленное» мышление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине.

Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает «быстрое» мышление — автоматическое, мгновенное и неосознаваемое...

Книга издана также на украинском языке — "Мислення швидке й повільне"

Даниэль Канеман (Daniel Kahneman) — израильско-американский психолог, один из основоположников психологической экономической теории и поведенческих финансов, в которых объединены экономика и когнитивистика для объяснения иррациональности отношения человека к риску в принятии решений и в управлении своим поведением. Знаменит своей работой, выполненной совместно с Амосом Тверски и другими авторами, по установлению когнитивной основы для общих человеческих заблуждений в использовании эвристик, а также для развития теории перспектив; лауреат Нобелевской премии по экономике 2002 года «за применение психологической методики в экономической науке, в особенности — при исследовании формирования суждений и принятия решений в условиях неопределённости» (совместно с В. Смитом), несмотря на то, что исследования проводил как психолог, а не как экономист.

• Введение

  Часть I. ДВЕ СИСТЕМЫ

• 1. Действующие лица
• 2. Внимание и усилия
• 3. Ленивый контролер
• 4. Ассоциативный механизм
• 5. Когнитивная легкость
• 6. Нормы, неожиданности и причины
• 7. Механизм поспешных выводов
• 8. Как выносятся суждения
• 9. Ответ на более легкий вопрос

  Часть II. МЕТОДЫ ЭВРИСТИКИ И ИСКАЖЕНИЯ

• 10. Закон малых чисел
• 11. Эффект привязки
• 12. Наука доступности
• 13. Доступность, эмоции, риск
• 14. Специальность Тома В
• 15. Линда: лучше меньше
• 16. Причины побеждают статистику
• 17. Регрессия к среднему
• 18. Как справляться с интуитивными предсказаниями

  Часть III. ЧРЕЗМЕРНАЯ УВЕРЕННОСТЬ

• 19. Иллюзия понимания
• 20. Иллюзия значимости
• 21. Интуиция и формулы — кто кого?
• 22. Интуиция экспертов: когда стоит ей доверять?
• 23. Взгляд извне
• 24. Двигатель капитализма

  Часть IV. ВЫБОР

• 25. Ошибки Бернулли
• 26. Теория перспектив
• 27. Эффект владения
• 28. Неудачи
• 29. Четырехчастная схема
• 30. Редкие события
• 31. Политика рисков
• 32. Ведение счетов
• 33. Инверсии
• 34. Рамки и реальность

  Часть V. ДВА «Я»

• 35. Два «я»
• 36. Жизнь как история
• 37. Ощущение благополучия
• 38. Оценка жизни

• Выводы
• Приложение А. Суждения в условиях неопределенности: эвристические методы и ошибки
• Приложение В. Выбор, ценности и фреймы
• Примечания
• От автора

• "Как мы принимаем решения и мыслим" (Kyivstar Business HUB)