Лаборатория презентаций. Формула идеального выступления

Казалось бы, нет ничего сложного в том, чтобы создать хорошую презентацию: подбираем слайды поэстетичнее, используем по максимуму PowerPoint и продумываем как выгоднее преподнести себя. Но Саймон Мортон, основатель Eyeful Presentations, утверждает, что все это не главное. Неважно, насколько «дзенскими» являются ваши слайды, насколько выразительны и пластичны были ваши жесты и интонация в ходе выступления, какие сногсшибательные трюки вы применили: если в итоге слушатели так и не осознали, в чем состояла ваша ключевая мысль, — значит, ваша презентация провалилась.

На протяжении десятилетия Eyeful Presentations, одна из ведущих мировых компаний в области подготовки и проведения презентаций, разрабатывала и отлаживала свою методику под названием «Оптимизации презентации», в центре которой находится взаимодействие со слушателями и качество восприятия ими информации. И хотя в Eyeful никогда не делали секрета из своих наработок, только благодаря книге, которую вы держите в руках, эта методика, изложенная последовательно, полно и красочно, становится по-настоящему доступной для широкого круга выступающих.

Почему книга достойна прочтения:

• Автор рассказывает поучительные истории о своей работе с различными заказчиками по всему миру и дает практические советы, которые помогают понять, что идет презентациям на пользу, что вредит, а главное — почему это происходит.
• Книга «Лаборатория презентаций» позволяет предотвратить «смерть от PowerPoint», развенчивая мифы, представляя последние новинки в области презентаций, исследуя новые стратегии выступления и показывая, как меняется сам по себе ландшафт презентаций.
• Оригинальный макет книги делает ее прочтение не только полезным и познавательным, но и эстетически приятным.

Саймон Мортон (Simon Morton) — всемирно признанный специалист в области создания презентаций, основатель Eyeful Presentation — одной из трех основных мировых компаний, консультирующих по вопросам разработки, дизайна и проведения презентаций. Саймон работает с крупнейшими брендами и ведущими специалистами в самых разных сферах из более чем двух десятков стран, помогая им создавать презентации, которые дают нужный результат. Он часто выступает в качестве ключевого докладчика на крупных мероприятиях международного уровня и широко известен своими идеями, заставляющими ставить под сомнение и переосмыслять сложившийся взгляд на современные деловые презентации.

Элемент A. Введение
• A1. Прежде чем мы приступим к делу
• A2. Наши исходные положения
• A3. Добро пожаловать в лабораторию презентаций!
• A4. О чем в этой книге не говорится…
• A5. Воздействие (и источник) плохих презентаций
• A6. Развенчание мифов

  Элемент B. Основные рабочие инструменты

• B1. Сила вдохновения: приемлемо… хорошо… оптимально!
• B2. Научный подход: руководство для начинающих
• B3. Сторителлинг в бизнесе: по какому поводу весь шум?
• B4. Рассказывание историй: подготовка простой истории
• B5. Знакомство с оптимизацией презентаций

  Элемент C. Ключевые элементы вашей презентации

• C1. Ключевые элементы вашей презентации
• C2. Уважайте аудиторию
• C3. Аудитория: самый загадочный зверь…
• C4. Маршрут аудитории
• C5. Сообщение: к чему все это?
• C6. Сообщение: «просто» не значит «глупо»
• C7. Дайте им что-то, что они запомнят… и отпустите поводок
• C8. Структурирование сообщения: сила протестования

  Элемент D. Создание убедительного контента

• D1. Что такое контент?
• D2. Нарезка контента (с небольшой помощью бритвы Оккама)
• D3. Значимые визуальные материалы
• D4. Картинка стоит тысячи (разных) слов
• D5. Изображения в свободном доступе
• D6. Искусство или эффективность
• D7. Работа с данными
• D8. От визуальной концепции к визуальным средствам презентации
• D9. Заключение

  Элемент E. Проведение готовой презентации

• E1. PowerPoint, сарай и шуруповерт
• E2. Что такое презентационный микс?
• E3. Ландшафт презентации
• E4. Презентационный микс: история клиента
• E5. Рабочие инструменты
• E6. Кое-что для менеджеров по продажам
• E7. От теории к практике
• E8. В экстренных случаях… Стратегия действия при «горящих» сроках
• E9. Заключение