Название: Путь Lenovo
Автор(ы): Джина Цяо, Иоланда Конайерс
Издательство: "Олимп-Бизнес", — 2016
Описание:
Оригинал (англ.): "The Lenovo Way: Managing a Diverse Global Company for Optimal Performance" by Gina Qiao, Yolanda Conyers
В книге подробно и занимательно описывается эволюция небольшой китайской компании и превращение ее в глобального технологического гиганта. Стратегии восхождения Lenovo к лидирующим позициям в индустрии ПК прослеживаются от момента зарождения бренда через рационализацию, серьезные управленческие решения, подобные приобретению "американской иконы" IBM PC, до последовавшей за эти смены бизнес-модели и корпоративной культуры компании. История Lenovo, пустившей корни одновременно и на Востоке, и на Западе, неотделима от личных историй авторов книги, топ-менеджеров компании Джины Цяо и Иоланды Конайерс, представительниц двух разных континентов — и единой семьи Lenovo.
"Путь Lenovo" станет незаменимым чтением для руководителей и менеджеров, занимающихся стратегией, инновациями, брендингом и HR.
Об авторах:
Скромная, обладающая живым умом Джина Цяо (Gina Qiao) — прекрасный пример для тех женщин-руководителей, которые стремятся достичь совершенства в профессиональной сфере. Поступив в Lenovo в 1990 году на позицию секретаря, Джина уверенно продвигалась по карьерной лестнице и к 2011 году доросла до должности старшего вице-президента корпорации по кадрам. В рейтинге самых влиятельных женщин Китая, составленном журналом Fortune China, Джина Цяо помещена на восьмое место. Ее личная история упорного восхождения от секретаря до топ-менеджера крупнейшего мирового продавца компьютерных устройств как нельзя лучше отражает историю выдающегося роста и Lenovо, и всего Китая.
Иоланда Конайерс (Yolanda Conyers) — горячая сторонница коллективного подхода к решению проблем, стоящих перед крупным бизнесом. Именно она, инженер по образованию с 25-летним стажем работы в индустрии высоких технологий, стала руководителем самого первого отдела по культурному многообразию в компании с китайскими национальными корнями. В настоящее время Йоланда Конайерс является вице-президентом по работе с персоналом корпорации и директором по культурному разнообразию Lenovo. В этой роли она отвечает за глобальную стратегию в области кадровой политики по семи ключевым функциям, принятым в технологической компании номер один в мире. Кроме того, она работает непосредственно с исполнительным директором и командой управленцев по поддержанию единой корпоративной культуры, объединяющей более 60 тысяч сотрудников, которые обслуживают клиентов более чем в 160 странах мира.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие авторов к русскому изданию
- Предисловие Лю Чуаньчжи
- Предисловие Яна Юаньцина
- Рассказ Иоланды
- Рассказ Джины
- Введение. Выход на глобальный рынок
ГЛАВА 1. Рождение компании номер один в мире по производству ПК
- Компания, основанная на пепелище «культурной революции»
- Догонялки в мире компьютерных технологий
- Рождение Legend
- Ловля «жемчуга» в мире бизнеса
- Выход на рынок за пределами Китая
- Создание собственного бренда
- Ранняя стратегия: создание меритократии
- Создание стимулов для завоевания лояльности сотрудников
- Восхождение звезды маркетинга
- Что делать, когда доля рынка сокращается
- Делаем то, что говорим; владеем тем, что делаем
ГЛАВА 2. Как справиться с конфликтом корпоративных культур
- Появление долгосрочной стратегии Lenovo
- Первый выход в свет: IPO компании Lenovo
- Возвращение к основным компетенциям
- Важность бренда: новый взгляд
- Не покупайте раньше времени, но будьте готовы
- Опирайтесь на сотрудников, готовых измениться
- Фу пань: тщательный анализ для успеха
- Не стройте предложений, взаимодействуя с другими культурами
- Объявление, которое потрясло деловой мир
- Период после слияния компаний, полный недопонимания
- Стратегия Lenovo:начинайте с чистого листа
- Различиям в ведении бизнеса не помогал даже перевод
- Путь Lenovo:потребности компании должны быть на первом месте
- Помедленнее: дайте каждому шанс понять
- Одна компания, две системы
- Помните, насколько важно общение
- Не стоит недооценивать мелочи: даже незначительный жест может улучшить ситуацию
- Личное отношение: искренность преодолевает культурные различия
ГЛАВА 3. Путь через хаос
- Смена лидера
- Попытка справиться с различиями между Западом и Востоком
- Появление проводника перемен
- Создание организации корпоративных объединенных наций
- Определите сильные и слабые стороны
- Личная беседа с сотрудниками
- Корпоративные культуры могут быть такими же разными, как национальные культуры
- Определите сильные стороны и опирайтесь на них
- Иногда мотивы могут быть неверно истолкованы
- Изменение культуры никогда не происходит быстро
ГЛАВА 4. Глобальный мир, глобальное мышление
- Культурные перемены начинаются с деталей
- Изменить правила игры для глобального переустройства
- Разнообразие в широком понимании
- Новое определение разнообразия для новой глобальной реальности
- Понять и принять ключевые ценности компании
- Собрать команду для запуска перемен
- Что такое экономика доверия
- Укрепить взаимное уважение вниманием к деталям
- Изучение культуры начинается сверху
- Культурное разнообразие на практике
- Взглянуть на вещи под другим углом
- Разработать четкую бизнес-стратегию
- Установить универсальные протоколы общения
- Не думайте, что все понимают ваши выражения
- «Шесть сигм» и бережливое производство
- Упростите ключевые показатели производительности
- Последовательно поощрять достижения
- Объединить команду и добиться целей
- Лидерство в Lenovo
ГЛАВА 5. Защищать и завоевывать
- Будьте непредсказуемы – пусть конкуренты теряются в догадках
- Изменения в команде лидеров
- Наблюдать и учиться
- Время взяться за руль
- Больше власти и гармонии для лидеров
- Правила боя задают лидеры
- В дело вмешивается основатель
- Найдите главные ценности
- Будьте проще
ГЛАВА 6. «Четыре П» для успеха в бизнесе
- Планирование
- Предоставление результатов
- Приоритет
- Практика
- «Инновационный треугольник» в действии
ГЛАВА 7. Оттачивайте навыки лидерства на международном уровне
- Зарубежные командировки и переход с одной работы на другую необходимы для профессионального развития
- Работа за рубежом позволяет взглянуть на вещи по-новому
- Командировки помогают распространить важнейшие навыки
- Переезд может стать испытанием для всей семьи
- Вещи, которые мы принимаем как данность
- Импортируем атмосферу в коллективе
- Взаимное обучение идет на пользу и командировочным, и сотрудникам на местах
- Личный пример перебросит мост между культурами
ГЛАВА 8. Пятое П: Будьте первопроходцами. Разрабатывайте новые продукты и осваивайте новые территории
- Будьте первопроходцами: не ограничивайтесь ключевыми направлениями бизнеса и завоевывайте новых клиентов
- Начало эры РС+
- Захватите рынок с помощью новой смелой маркетинговой стратегии
- Расширяем территорию присутствия с помощью партнерств и поглощений
- Возвращение к «Голубому гиганту»
- Прыжок через головы конкурентов
- Защищайте и обрабатывайте свою территорию
- Эволюционируйте и реорганизуйтесь по мере необходимости
- С каждым новым приобретением процесс интеграции начинается снова
- Добейтесь взаимопонимания как можно быстрее
- Следуйте сценарию устойчивого и долгосрочного успеха
- Примечания
- Благодарности
- Указатель
- Об авторах
|
