Назва: Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!
Автор(и): Брюс Тулґен
Видавництво: "Наш Формат", — 2017
Опис:
Оригінал (англ.): "It's Okay to Be the Boss: The Step-By-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need" by Bruce Tulgan
Бути босом — для когось мрія чи мета, а для когось постійний тиск і тягар відповідальності. Адже хороший бос має постійно спілкуватися з підлеглими, ставити їм завдання, роз’яснювати очікування, вимагати звітів, оцінювати якість роботи, винагороджувати й карати — тобто керувати, керувати, керувати. Як же знайти для цього час? Де набратися відваги для розмов про найдрібніші деталі роботи з працівниками сам на сам? Із чого почати? Ця книжка — справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент. Читайте її з олівцем, робіть вправи, порадьте її колегам-менеджерам. Почніть бути босом тут і тепер — це легко.
Чому ця книжка
Брюс Тулґен порушує ключову проблему сучасних управлінців — епідемію неефективного менеджменту: керівник лишає підлеглих сам на сам із роботою, втручаючись тільки коли виникають проблеми. Натомість автор пропонує підходи, як стати сильним менеджером. Тим, який чітко озвучує свої очікування підлеглим, регулярно отримує і аналізує зворотний зв'язок, вчасно виправляє помилки підлеглих і оперативно винагороджує їх за успіхи.
Для кого книжка
Для підприємців, керівників будь-якої ланки та усіх амбітних людей, які хочуть стати хорошими менеджерами, посісти керівні посади та втримати їх.
Книга видана також російською — "Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда"
Про автора:
Брюс Тулґен (Bruce Tulgan) — визнаний експерт із лідерства та управління, автор бізнес-бестселерів. Засновник та керівник компанії RainmakerThinking, яка спеціалізується на дослідженнях з менеджменту та корпоративному навчанні. Видання Management Today назвало Брюса Тулґена гуру менеджменту, а експерти рейтингу бізнес-мислителів Thinkers 50 — новою зіркою. Публікувався в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, Huffington Post. Викладає в Єльському університеті.
Зміст:
- Вступне слово
- Розділ 1. Епідемія неефективного менеджменту
- Розділ 2. Виробіть звичку керувати щодня
- Розділ 3. Навчіться говорити як наставник
- Розділ 4. Беріть одну людину за раз
- Розділ 5. Зробіть відповідальність реальним процесом
- Розділ 6. Кажіть людям, що робити і як
- Розділ 7. Стежте за виконанням завдань на кожному етапі
- Розділ 8. Вирішуйте незначні проблеми, поки вони не стали значними
- Розділ 9. Робіть більше для одних людей і менше для інших
- Розділ 10. Почніть тут-і-тепер
- Подяки
Огляди та уривки з книги:
|
