Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику — и как заставить их работать на вас
Практичное руководство по новой экономике, меняющей то, как мы живем, работаем и играем.
Uber. Airbnb. Amazon. Apple. PayPal. Все эти компании разрушили обычный порядок вещей на рынках, когда начали работать. И сегодня они — лидеры в своих отраслях. В чем секрет их успеха?
Эти компании построены на платформах: двусторонних рынках, меняющих правила игры.
Эта книга — первое руководство по моделям платформенного бизнеса, написанное тремя ведущими экспертами в этой теме. Неважно, соединяют ли платформы покупателей и продавцов, владельцев квартир и туристов или водителей и пассажиров — авторы раскрывают, как устроена эта революция, и предлагают первое руководство по созданию собственного успешного бизнеса на платформе.
Из книги вы узнаете:
- Как начать такой бизнес и управлять им;
- Как устроены существующие компании, работающие по такой модели;
- Как традиционные компании могут адаптироваться к изменяющемуся рынку;
- Какие рынки могут начать работать по этой модели в будущем — от здравоохранения до энергетики, и как быть с регулированием, безопасностью и доверием клиентов.
Это книга для предпринимателей и экономистов.
КНИГА В КРАТКОМ ИЗЛОЖЕНИИ ˅
- Как компании-платформы разрушают бизнес традиционных фирм.
- Какую роль в этом процессе играют экономия на масштабах и сетевой эффект.
- Какие стратегии развития стартапов и маркетинга наиболее эффективны для платформенной бизнес-модели.
ЦИТАТЫ ˅
Цель
Ключевая задача платформы — создание связей между пользователями и содействие обмену продуктами или социальной валютой, то есть создание ценности для всех участников.
«Старички»
Компании-старожилы могут побороться с платформенным прорывом, изучив свои отрасли через призму платформ и разработав собственные экосистемы создания ценностеи, как Nike и GE.
Монетизация
Один из самых рискованных выборов при монетизации заключается в решении, с кого требовать деньги: различие в ролях, которые играют разные пользователи, означает, что давление на них может привести к непредсказуемым сетевым эффектам.
Конкуренция
В мире платформ конкуренция менее важна, чем сотрудничество и сотворчество. Контроль над отношениями становится важнее, чем контроль над ресурсами.
Стартап
На стадии стартапа платформенные компании должны сосредоточиться на показателях, которые описывают характеристики, облегчающие ключевое взаимодействие на платформе. К ним относятся ликвидность, подбор и доверие. Эти характеристики измеряются в зависимости от природы платформы.
Интернет вещей
Интернет вещей добавит новый уровень связности и силы платформам будущего, объединяя людей и устройства и обеспечивая новые способы создания ценности.
Об авторах:
Джеффри Паркер (Geoffrey G. Parker) — профессор Тулейнского университета и сотрудник MIT Center for Digital Business.
Маршалл ван Альстайн (Marshall W. Van Alstyne) — профессор, заведующий кафедрой информационных систем Бостонского университета, сотрудник MIT Initiative on the Digital Economy.
Сангит Пол Чаудари (Sangeet Paul Choudary) — основатель и генеральный директор Platform Thinking Labs, сотрудник INSEAD.
Содержание:
- Предисловие партнера
- Предисловие
- Глава 1. Наши дни. Встречайте революцию платформ
- Глава 2. Сетевой эффект. Власть платформ
- Глава 3. Архитектура. Принципы создания успешной платформы
- Глава 4. Разгром. Как платформы завоевывают и преобразуют традиционные отрасли экономики
- Глава 5. Запуск. Курица или яйцо? Восемь способов запустить успешную платформу
- Глава 6. Монетизация. Как получить выгоду от сетевого эффекта
- Глава 7. Открытость. Можно и нельзя для пользователей и партнеров платформы
- Глава 8. Управление. Правила, приносящие выгоду и стимулирующие рост
- Глава 9. Статистика. Как владельцы платформы могут измерить по-настоящему значимые параметры
- Глава 10. Стратегия. Как платформы изменяют конкуренцию
- Глава 11. Законодательство. Как нужно (и как нельзя) управлять платформами
- Глава 12. Завтрашний день. Будущее революции платформ
- Словарь
- Примечания
- Благодарности
- Об авторах
Рецензии:
- "«Революция платформ»: восемь стратегий для запуска успешной платформы" (Blog.kniga.biz.ua)
