Як управляти своїм босом. Класика Harvard Business Review
Автори книжки дійшли висновку, що взаємодія між босом та підлеглим будується на взаємній залежності. Дійсно, керівнику потрібна підтримка надійних і чесних підлеглих. А менеджерам не обійтися без допомоги начальства при налагодженні контактів з колегами з інших підрозділів, визначенні пріоритетів та отриманні доступу до найважливіших ресурсів. Візьміть на себе обов'язок налагодити вигідне вам обом співробітництво, а для цього вивчіть переваги й недоліки шефа, його цілі, звички і стиль роботи. Цим ви принесете користь не тільки собі, а й іншим.
З книги «Як управляти своїм босом» ви також дізнаєтесь:
- як саме необхідно співпрацювати з шефом;
- для чого потрібні реалістичні очікування у взаєминах «керівник-підлеглий»;
- що таке взаємозалежність керівників різних рівнів;
- як навчитися розвивати та контролювати взаємини, що спираються на поєднувані стилі роботи — ваш і вашого боса.
Джон Ґебарро (John Gabarro) — професор Фонду Бейкера з організаційної поведінки в Гарвардській школі бізнесу, де також працював професором UPS Foundation у галузі управління людськими ресурсами. Дослідження Габарро стосувалися лідерства, виконавчої спадщині, професійних сервісних фірм та організаційних змін. Він є автором або співавтором восьми книг. Габарро одержав нагороду Фонду МакКінсі та премію Фонду Джонсона Сміта Кнізелі за дослідження виконавчого лідерства. Його сучасні дослідження зосереджені на лідерстві в професійних сервісних фірмах. Габарро працював у ряді фірм, серед яких Credit Suisse, Ernst & Young, Ford Motor Co., Goldman Sachs, IBM, Morgan Stanley та General Electric. У даний час він є директором Towers Watson & Co.
Джон Коттер (John Kotter) — всесвітньо визнаний авторитет у питаннях лідерства і змін, автор ділових бестселерів, провідник ідей з управління бізнесом, видатний підприємець, натхненний оратор і професор Гарвардської школи бізнесу. У 1972-му році він став викладачем Гарварду, а до 1980-го року, у віці 33 років, — наймолодшим гарвардським професором. Його статті в журналі Harvard Business Review витримали понад мільйон передруків — більше, ніж статті будь-якого іншого учасника.
