назваавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: Філософія, Психологія ::

Мислення швидке й повільне

Мислення швидке й повільне

КУПИТИ КНИГУ - Мислення швидке й повільне


КУПИТИ КНИГУ «Мислення швидке й повільне» в Kniga.biz.ua (за гривні)




Примітка: щодо придбання книжок просимо звертатися у відповідні інтернет-магазини або видавництва.
Назва: Мислення швидке й повільне
Автор(и): Деніел Канеман
Видавництво: "Наш Формат", — 2017

Опис:
Оригінал (англ.): "Thinking, Fast and Slow" by Daniel Kahneman

Зазвичай ми вважаємо, що діємо раціонально. Але чи справді це так? На основі досліджень із когнітивної та соціальної психології Деніел Канеман розкриває таємниці роботи людського мозку, описує неусвідомлені упередження, властивості інтуїтивного та усвідомленого мислення, роль емоцій в оцінних судженнях. Без цих знань ви ризикуєте зробити неправильний вибір у магазині, інвестувати в неуспішні проекти й загалом приймати неправильні рішення. «Мислення швидке й повільне» навчить вас ефективно користуватися обмеженим ресурсом уваги, ухвалювати рішення в умовах невизначеності й удосконалювати власні судження. Утім книжка не є сухою інструкцією з експлуатації мозку. Це психологічна драма з двома дійовими особами у вашій голові — інтуїтивним та усвідомленим мисленням.

Чому ця книжка

Книжка навчить вас ухвалювати правильні рішення. На основі цікавих досліджень вона пояснює, чому ми діємо нераціонально і що впливає на наш вибір. Це корисне й цінне джерело для самовдосконалення.

Для кого книжка

Для найширшого кола читачів; для тих, хто прагне зрозуміти поведінку мозку у процесі прийняття рішень і навчитися розпізнавати власні помилки й упередження; для тих, кого цікавить маркетинг і поведінкова економіка.

Книга «Мислення швидке й повільне» стала бестселером The New York Times та Amazon. Її також визнано книжкою року за версією The New York Times Book Review, The Economist, The Wall Street Journal і Globe and Mail (2011) та переможцем National Academy of Sciences Best Book Award (2012).


ЦИТАТИ ˅

Про абсолютну впевненість

Розумно сприймати всерйоз будь-які зізнання в невпевненості, натомість заяви про абсолютну впевненість свідчать, що людина вибудувала у своїй уяві узгоджену історію, яка необов’язково відповідає дійсності.

Про засоби впливу

Часті повторення — надійний спосіб змусити людей повірити неправді, бо розмежувати істину та відчуття чогось знайомого не так легко. Авторитарним режимам і маркетологам це давно відомо…

Про упередження за результатом

Ми схильні звинувачувати когось через доцільне рішення з поганим наслідком, а якщо все виходить добре, не вважаємо за потрібне за це дякувати. Це приклад упередження за результатом.

Про таємне мислення

…Свідомість помічає лише деякі активовані ідеї; основна частина роботи асоціативного мислення відбувається приховано, ніби потай від нашого свідомого «я». Думку про обмежений доступ до власного розуму, звичайно, прийняти важко, адже вона не відповідає нашим відчуттям. Однак це правда: ми знаємо про себе набагато менше, ніж нам здається.

Про самоконтроль

Якщо занадто перейматися тим, як ви виконуєте завдання, результати його виконання будуть гірші, ніж коли ви цим не перейматиметеся, адже ваша короткострокова пам’ять буде зайнята зайвими тривожними думками. Висновок очевидний: самоконтроль потребує і уваги, і зусиль.

Про роль назви

Акції з біржовими скороченнями, які легше вимовити (приміром, KAR або LUNMOO) мають кращі показники, ніж акції з незручними абревіатурами (наприклад, PXG або RDO), і, схоже, вони деякий час зберігають невелику перевагу. …Інвестори очікують вищих доходів від акцій компаній із назвами, які легше вимовити, ніж від акцій компаній, які мають надто складні назви.

Про ризики

Емоційні, когнітивні та соціальні фактори, що підтримують надмірний оптимізм, сукупно утворюють вибухову суміш, яка часом змушує людей іти на ризик, якого вони могли б уникнути, якби знали про свої шанси. Напевне невідомо, що любителі ризиків у галузі економіки азартніші, — просто вони, на відміну від людей обачних, не помічають ризиків.


Про автора:

Деніел Канеман (Daniel Kahneman) — ізраїльсько-американський психолог, економіст, соціолог. У 2002 році здобув Нобелівську премію з економіки. Нагороджений однією з найбільших відзнак США — Президентською медаллю Свободи. У 2011 і 2012 роках входив до числа 50 найвпливовіших людей фінансового світу за версією журналу Bloomberg Markets.


ЗМІСТ ˅
  • Вступ

    Частина І. Дві системи

  • Розділ 1. Дійові особи історії
  • Розділ 2. Увага та зусилля
  • Розділ 3. Лінивий контролер
  • Розділ 4. Асоціатиіний механізм
  • Розділ 5. Когнітивна легкість
  • Розділ 6. Норми, несподіванки і причини
  • Розділ 7. Механізм поспішних висновків
  • Розділ 8. Як ми формуємо судження
  • Розділ 9. Відповідь на простіше питання

    Частина II. Евристики й упередження

  • Розділ 10. Закон малих чисел
  • Розділ 11. Ефект якорування
  • Розділ 12. Наука доступності
  • Розділ 13. Достпупність, емоції, ризик
  • Розділ 14. Спеціальність Тома В
  • Розділ 15. Лінда: менше — ліпше
  • Розділ 1б. Причини перемагають статистику
  • Розділ 17. Регресія до середнього
  • Розділ 18. Як дати раду інтуїтивним прогнозам

    Частина III. Ілюзія розуміння

  • Розділ 19. Ілюзія розуміння
  • Розділ 20. Ілюзія значущості
  • Розділ 21. Інтуїція проти формул
  • Розділ 22. Інтуїція експертів: коли їй можна довіряти?
  • Розділ 23. Погляд ззовні
  • Розділ 24. Рушій капіталізму

    Частина IV. Варіанти вибору

  • Розділ 25. Помилки Бернуллі
  • Розділ 26. Теорія перспектив
  • Розділ 27. Ефект володіння
  • Розділ 28. Негативний досвід
  • Розділ 29. Чотирискладова схема
  • Розділ 30. Рідкісні події
  • Розділ 31. Політика ризиків
  • Розділ 32. Ведення рахунків
  • Розділ 33. Інверсії
  • Розділ 34. Рамки і реальність

    Частина V. Два «я»

  • Розділ 35. Два «я»
  • Розділ 36. Життя як історія
  • Розділ 37. Воздуми про життя

  • Висновки
  • Додаток 1. Судження в умовах невизначеності: евристики та упередження
  • Додаток 2. Вибір, цінності і фрейми
  • Подяка
  • Примітки
  • Література


Рецензії:


ІНШІ КНИГИ АВТОРА (Деніел Канеман):
НОВІ КНИГИ ПО ТЕМІ:ПОПУЛЯРНІ КНИГИ ПО ТЕМІ:



МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua