Agile. Оценка и планирование проектов

Оценка и планирование критически важны для успеха любого проекта. Однако процесс планирования сложен, и наши планы часто оказываются далекими от реальности. На помощь приходит agile-подход. Благодаря agile вы научитесь создавать реалистичные планы, которые сможете корректировать по ходу работы, при этом выполняя проекты в срок и в рамках бюджета.

Майк Кон, гуру в области agile, дает инструменты, необходимые для оценки, планирования и управления agile-проектами любого масштаба. В книге нет теоретических рассуждений, она полна конкретных примеров, методов, графиков, рецептов, а главное — аргументированных рекомендаций.

Почему книга достойна прочтения:

• Стандартное планирование почти не работает: почти две трети проектов значительно превышают сметы, а срок выполнения среднего проекта превышает календарный график на 100%. Agile помогает этого избежать.
• Применяя agile-подход к планированию, вы принимаете более качественные решения и сокращаете свои риски.
• Agile-подход к планированию применяют и стартапы и компании-гиганты вроде Yahoo! и Siemens.

Майк Кон (Mike Cohn) — основатель Mountain Goat Software, фирмы, занимающейся консалтингом в сфере управления процессами и проектами. Майк специализируется на помощи компаниям в применении agile-подхода с целью повышения эффективности. За спиной у Майка более чем 20-летний опыт работы руководителем в организациях разного размера, от стартапа до компании из списка Fortune 40.

• Об авторе
• Предисловие
• Благодарности
• Введение

  Часть I. Проблема и цель

• Глава 1. Цель планирования
• Глава 2. Почему планирование дает неудовлетворительные результаты
• Глава 3. Agile-подход

  Часть II. Оценка размера

• Глава 4. Оценка размера в пунктах
• Глава 5. Оценка размера в идеальных днях
• Глава 6. Методы оценки
• Глава 7. Переоценка
• Глава 8. Что выбрать — пункты или идеальные дни

  Часть III. Планирование на основе стоимости

• Глава 9. Приоритизация тем
• Глава 10. Приоритизация по финансовой отдаче
• Глава 11. Приоритизация по желательности
• Глава 12. Разбивка пользовательских историй

  Часть IV. Составление календарных графиков

• Глава 13. Основные аспекты планирования релиза
• Глава 14. Планирование итерации
• Глава 15. Выбор длины итерации
• Глава 16. Оценка скорости
• Глава 17. Буферизация планов для компенсации неопределенности
• Глава 18. Планирование проекта с участием нескольких команд

  Часть V. Отслеживание прогресса и информирование

• Глава 19. Мониторинг плана релиза
• Глава 20. Мониторинг плана итерации
• Глава 21. Информирование о плане

  Часть VI. Почему работает agile-подход к планированию

• Глава 22. Почему работает agile-подход к планированию

  Часть VII. Анализ конкретного примера

• Глава 23. Конкретный пример: Bomb Shelter Studios

• Список литературы
• Предметный указатель