Керування проектами для «неофіційних» проект-менеджерів
Сучасним менеджерам, окрім виконання основної роботи, доводиться очолювати й доводити до завершення складні й численні проекти, використовуючи обмежені ресурси.
У цій книжці автори описують принципи, практичні приклади й інструменти реального та високоефективного керування проектами, які можуть бути використані в організаціях будь-якого рівня — від транснаціональної компанії до крихітної фірми.
В основі книжки — досвід і напрацювання глобальної структури, відомої у 140 країнах як Franklin Covey Company, світового авторитета в питаннях лідерства, виконавчої дисципліни, зміцнення довіри, ефективності продажів, досягнення лояльності клієнтів та освіти персонала.
Книга видана також російською — "Управление проектами для «неофициальных» проект-менеджеров"
- Вступ
- Утомилися від битв, готові діяти по-новому?
- Глава 1. Новий світ «неофіційного» керування проектами
- Глава 2. Люди + Процес = Успіх
- Глава З. Ініціювання проекту: рух уперед або біг по колу?
- Глава 4. Планування проекту: контрольна точка або марево?
- Глава 5. Виконання проекту: розчистити шлях або на слизькому посковзнутися?
- Глава 6. Моніторинг і контроль проекту: залишитися в здоровому глузді або втратити розум?
- Глава 7. Завершення проекту: щасливий кінець або просто кінець?
- Висновок
- Ваш авторитет неформального лідера необхідний негайно!
- Глосарій
- Покажчик
- Про авторів
- Про компанію Franklin Covey
