Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера

Бизнес-практика последних десятилетий показывает, что любые изменения в организациях встречают меньше сопротивления, если при их реализации была учтена сложившаяся в компании культура. Вы держите в руках книгу о совершенно новой дисциплине, которая облегчит жизнь и работу многих руководителей, — корпоративной антропологии.

Используя накопленные десятилетиями инструменты классической антропологии, Даниэль Браун и Итске Крамер показывают, как разобраться в особенностях корпоративной культуры и оценить все тонкости взаимоотношений различных подразделений. Вы получите необходимые знания и навыки для эффективного управления компанией, сможете выявить истинную мотивацию сотрудников и устранить барьеры для внедрения управленческих решений.

Почему книга достойна прочтения:

• Новый взгляд на компанию, который предлагают авторы, позволит увидеть прежде неочевидные, но очень важные взаимоотношения между сотрудниками.
• Вместе с авторами вы совершите увлекательное путешествие по загадочным уголкам планеты и узнаете много нового про ритуалы и традиции разных народов мира.

Даниэль Браун (Danielle Braun) — корпоративный антрополог, специалист в области лидерства, преобразований и организационной культуры. Работала консультантом и региональным директором центра приема беженцев в Нидерландах. Даниэль является основателем и директором Академии культуры.

Итске Крамер (Jitske Kramer) — корпоративный антрополог, специалист в области культурного многообразия, работы международных команд и корпоративной культуры. Основатель и генеральный директор компании HumanDimensions. В 2013 году Итске получила награду «Тренер года» Ассоциации голландских специалистов в области обучения (NOBTRA).

• Предисловие

• Введение. Путешествие по «Корпоративному племени»

  Часть I. Культура создает порядок из хаоса

• Глава 1. Где найти «организационную культуру». Люди формируют культуры, и культуры формируют людей
• Глава 2. Глазами антрополога. Исследуем неосязаемое и учимся понимать

  Часть II. В отношениях так бывает

• Глава 3. Отношения с другими в нашей собственной группе
• Глава 4. Отношения с лидерами и властью. Кто определяет, что происходит?
• Глава 5. Отношения с посторонними, клиентами и конкурентами
• Глава 6. Отношения со временем, пространством и космологией
• Глава 7. Отношения с отношениями

  Часть III. Культурные преобразования. Создание и трансформация тотема

• Глава 8. Создание культуры
• Глава 9. Поддержание культуры
• Глава 10. Переориентация культуры
• Глава 11. Оздоровление культуры
• Глава 12. Преобразование культуры
• Глава 13. Я отправился по пути перемен и взял с собой…