Спиральная динамика на практике. Модель развития личности, организации и человечества

Спиральная динамика впервые в истории создает концептуальные рамки, в которых можно соорудить «строительные леса» для различных взглядов, теорий, моделей, концепций, предложений и «решений». Мы не отрицаем никакие другие технологии, подходы, тренинговые программы, инициативы изменений или формы стратегического планирования. Практически у всех них есть сфера, где они применимы и полезны. Спиральная динамика отличается тем, что дает возможность адаптировать все эти программы под конкретные потребности, уровень развития и образ мышления разных групп, представителей различных профессий и культур.

Дон Бек (Don Edward Beck) — геополитический советник, социопсихолог, бизнес-консультант и один из создателей концепции спиральной динамики. Начиная с 1980-х гг. неоднократно посещал ЮАР для того, чтобы помочь в организации перехода от системы апартеида к демократии. Сотрудничал с правительствами Великобритании, США, Мексики и Сингапура. Соавтор книг «Плавильный котел» и «Спиральная динамика». Активно работает над проблемами трансформации с лидерами бизнеса, общественными институтами, образовательными учреждениями и некоммерческими организациями.

Тедди Ларсен (Teddy Hebo Larsen) — сертифицированный международный эксперт по спиральной динамике. В течение многих лет тесно сотрудничает с Доном Беком и работает над развитием теоретических положений спиральной динамики и практических аспектов применения ее принципов. С 2009 г. работает в датской фармацевтической компании H.Lundbeck в должности старшего вице-президента по кадрам. Его главная задача — создание новой корпоративной культуры в компании и нового образа мышления ее работников по всему миру.

Сергей Солонин — генеральный директор группы компаний QIWI Group. Имеет степень магистра в области финансов и международный сертификат об окончании программы бизнес-менеджмента Стэнфордского университета. Один из основателей Объединенной системы моментальных платежей (ОСМП). Наряду с участием в управлении группой компаний QIWI Group Сергей осуществляет частные инвестиции в перспективные проекты в области финансовых технологий.

Рика Вильёэн (Rica Viljoen) — адъюнкт-профессор в Школе бизнеса Хенли Университета Рединга в ЮАР и старший научный сотрудник Университета Йоханнесбурга. Вильёэн активно включает теорию спиральной динамики в свои курсы постуниверситетского образования. Она также консультант по вопросам организационного развития, сертифицированный Советом по работе с персоналом ЮАР, член Института по управлению персоналом, Института консультантов в области менеджмента ЮАР и Американской психологической ассоциации.

Томас Джонс (Thomas Q. Johns) — консультант по геополитическим вопросам, интересующийся проблемами полного раскрытия потенциала людей, групп и организаций. Он делал доклад в ООН о масштабных организационных трансформациях и создавал системы и программы для их реализации. Т. Джонс специализируется на инновационных стратегиях и технологиях по повышению эффективности производства.

Эльза Маалуф (Elsa Maalouf) — футуролог ливанско-американского происхождения, специализируется на крупномасштабных системах и изменениях в обществе. Она является основателем Центра гуманитарного развития на Ближнем Востоке.

Саид Давлабани (Said Dawlabani) — ведущий эксперт по вопросам действия ценностных систем в макроэкономике. Он является учредителем группы компаний VMEMEnomics Group — консультативной организации, которая решает экономические проблемы через призму ценностных систем и предлагает эффективные решения на основе принципов спиральной динамики.

• Благодарности
• Предисловие Ронни Лессема
• Вступление
• Доктор Дон Бек
• Рисунки и таблицы как карта этой книги

  ЧАСТЬ I. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА — ОСНОВЫ

• 1. Введение. О замысле и структуре этой книги
• 2. Архитектор экзистенциальной лестницы Клер Грейвз
• 3. Книга кодов
• 4. Естественный дизайн: постоянно обновляющаяся экология

  ЧАСТЬ II. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА В ГЛОБАЛЬНОМ АСПЕКТЕ

• 5. Назад в будущее? Возвращаемся в плавильный котел: ЮАР
• 6. Раскрывая возможности национального интеллекта: исследование ситуации с Израилем и Палестиной
• 7. Страны Северной Европы и сознание второго порядка: необходимость наличия лидеров второго порядка в периоды нестабильности

  ЧАСТЬ III. РАЗВИТИЕ В СОЦИАЛЬНОМ КОНТЕКСТЕ

• 8. Влияние капитала на стабильное будущее
• 9. Применение спиральной динамики: преодолевая границы
• 10. Проблема организационной вовлеченности людей в различной рабочей среде: применение спиральной динамики в международном контексте

  ЧАСТЬ IV. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА PLUS

• 11. Дополнительные технологии

  ЧАСТЬ V. ПУТЬ ВПЕРЕД ДЛЯ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА

• 12. Зачем нужна спиральная динамика?

• Послесловие научного редактора
• Об авторах
• Дополнительные материалы
• Библиография
• Список литературы