Есть два типа лидеров — Вдохновители и Подавители. Под влиянием первых сотрудники загораются энтузиазмом, погружаются в состояние потока и работают с полной отдачей. Они не боятся сложных задач и ошибок, потому всегда найдут понимание и поддержку у своего руководителя. Лидеры-Подавители добиваются своего путем самоутверждения, манипуляций и агрессии. Они строят работу на страхе, принуждении и беспрекословном подчинении. Такая схема истощает возможности и интеллект работников, исключает профессиональный рост и убивает желание делать что-то на благо компании.
Как определить, какой вы лидер? Как стать Вдохновителем? Как измениться, если вы Подавитель? Как противостоять Подавителю, если вы работаете под его началом?
Проанализировав опыт 150 известных современных руководителей — в их числе Стивен Спилберг, Генри Киссинджер, Лутц Зиоб (Microsoft), Мег Уитмен (eBay, Hewlett-Packard), Джон Хоук (Nike Inc.), — Лиз Уайзман, эксперт по лидерству, дает исчерпывающие ответы на эти вопросы. В книге есть пошаговая стратегия Вдохновителей, реальные примеры, задачи, советы и кейсы.
Почему книга достойна прочтения:
Целевая аудитория: для менеджеров, руководителей всех рангов, сотрудников компаний, студентов профильных вузов и всех, кто интересуется эффективным стилем руководства.
Лиз Уайзман (Liz Wiseman) — исследователь, писательница, ученый и консультант, помогающий руководителям по всему миру совершенствовать стиль лидерства. Генеральный директор научно-исследовательской компании Wiseman Group. Ее клиенты — Apple, AT&T, Disney, Facebook, Google, Microsoft, Nike, Salesforce, Tesla и Twitter. Лиз Уайзман входит в десятку самых авторитетных мыслителей мира по версии Thinkers50. Провела серьезное исследование в области лидерства и коллективного разума. Автор публикаций о лидерстве для Harvard Business Review, Fortune и других крупных деловых изданий. Ранее занимала руководящий пост в Oracle Corporation, была вице-президентом Университета Oracle и отвечала за развитие сотрудников.