Как создать настоящую команду. Алгоритмы, повышающие эффективность совместной работы
Каждому руководителю ясно, какие преимущества дают взаимопонимание и командная работа. Неясно только, как именно этого добиться. Мэри и Дэвид Шервин говорят, что существуют общие алгоритмы, которые повысят согласованность действий, оптимизируют процесс принятия решений и существенно оздоровят повседневную рабочую среду. Алгоритмы, о которых идет речь в книге, помогут коллегам сформировать общую точку зрения и совместно принимать решения в серьезных ситуациях, и в итоге превратиться в настоящую команду.
Зачем читать:
Многие из тех, кто обсуждает командную работу, уделяют основное внимание начальным этапам настройки команды на достижение общей цели. Здесь же авторы описывают не только эффективные методы постановки проблемы, но и инструменты, помогающие правильно организовать работу команды и учиться по ходу дела. Книга побуждает читателей вырабатывать собственные решения и представляет концепцию совместной работы, которую можно развивать и адаптировать к конкретным потребностям.
Целевая аудитория:
Книга адресована участниками проектных команд, в частности дизайнерам, программистам, разработчикам, инженерам, специалистам по контенту, а также менеджерам проекта, менеджерам по продукту или программе.
ЦИТАТА ˅
Об авторах:
Дэвид Шервин (David Sherwin) и Мэри Шервин (Mary Sherwin) — соучредители консалтинговой и учебно-тренинговой фирмы Ask The Sherwins, которая помогает компаниям создавать эффективные команды. Они проводят презентации и учебные семинары по всему миру, они занимались организацией команд разработчиков для таких организаций, как Philips Oral Healthcare, Tipping Point Community, Google UX Community and Culture и Eventbrite.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Предисловие
- Введение. Общие алгоритмы создания настоящих команд
Часть I. С чего лучше начать
- Начните формировать команду с разговора о команде
- Алгоритм. «Что мы привносим в команду?»
- Алгоритм. «Что мы ценим как команда?»
- Алгоритм. «Какие привычки нужны нам как команде?»
- Какую проблему мы пытаемся решить?
- Алгоритм. «Какую проблему мы пытаемся решить?»
- Алгоритм. «Что мы знаем? Что нам нужно узнать?»
- Что можно считать успехом?
- Алгоритм. «Что можно считать успехом?»
- Алгоритм. «Что если мы не достигли успеха как команда?»
- Алгоритм. «Что должна делать наша команда?»
- Алгоритм. «Что мы должны отмечать всей командой?»
- Планирование запуска проекта вместе с командой
- Алгоритм. «Кого следует пригласить?»
- Алгоритм. «Какие действия необходимо выполнить при запуске проекта?»
Часть II. Мы застряли, что делать?
- Конфликты должны быть конструктивными
- Алгоритм. «Могу ли я дать отзыв?»
- Алгоритм. «Как реагировать на обратную связь?»
- Алгоритм. «Как улучшить работу над проектом?»
- Принятие решений должно упроститься
- Алгоритм. «Какое решение мы стремимся принять?»
- Алгоритм. «Какие критерии применимы к нашему решению?»
- Алгоритм. «Какие у нас есть варианты?»
- Алгоритм. «Каков баланс плюсов и минусов?»
- Алгоритм. «В каком варианте мы больше всего уверены?»
- Готовимся тестировать идеи
- Алгоритм. «Что, по нашему мнению, позволит решить эту проблему?»
- Алгоритм. «Какая гипотеза лежит в основе этого изменения?»
- Алгоритм. «Какое влияние окажет это изменение?»
Часть III. Финишный рывок
- Командное мышление
- Алгоритм. «Что мы должны изменить?»
- Алгоритм. «Наши взлеты и падения»
- Алгоритм. «Что мы не сможем изменить?»
- Обсуждение достижений
- Алгоритм. «Кого затронула наша работа?»
- Алгоритм. «Какой эффект должна оказать наша информация?»
- Концовка
- Послесловие
- Инструментарий для создания настоящей команды
- Библиография
- Благодарности
- Об авторах
Популярні книги за темою
Для менеджерів. Тритомник
Взаємодія з ворогом. Як працювати з людьми, які не викликають ні довіри, ні симпатій
Покоління Z на роботі. Як наступне покоління змінює сферу трудових відносин
Мистецтво добору персоналу. Як оцінити людину за годину
