Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

Это не очередной модный фреймворк или список вроде «10 лучших вещей, которые вам нужны, чтобы стать лидером». Только практики лидерства, проверенные временем. Как создавать видение и вдохновлять других следовать ему. Как делать сложные стратегические выборы. Как создавать инновации. Как получать результаты. Сегодня эти фундаментальные навыки становятся еще более важными, поскольку организации и команды становятся все более взаимосвязанными, виртуальными, гибкими и быстро развивающимися.

В этом всеобъемлющем руководстве специалисты по стратегиям и изменениям, Рон Ашкенас и Брук Мэнвилл, делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на практике. Интервью с руководителями высшего звена и их личный опыт в этой области, поможет молодым лидерам выделиться и получить большое влияние.

Что внутри:

• Краткие объяснения проверенных концепций лидерства от участников Harvard Business Review, таких как Клейтон М. Кристенсен и Майкл Э. Портер.
• Углубленные тематические исследования руководителей, таких как Джим Вулфенсон из Всемирного банка, Паула Кергер из PBS, Даррен Уолкер из Фонда Форда и Джим Смит из Thomson Reuters.
• Пошаговое руководство, которое поможет вам понять и приступить к реализации шести основных практик лидерства: созданию объединяющего видения, разработке стратегии, привлечению лучших кандидатов, сосредоточению внимания на результатах, инновациям для будущего и собственной роли лидера.

Справочники HBR предоставляют амбициозным профессионалам основы, советы и инструменты, необходимые для достижения успеха в карьере. Благодаря пошаговым инструкциям, проверенным временем передовым методам, реальным историям и кратким объяснениям исследований, опубликованным в Harvard Business Review, каждый всеобъемлющий том поможет вам стать лучше, независимо от вашей текущей роли.

Рональд Ашкеназ (Ron Ashkenas) — почетный партнер Schaffer Consulting. Более 30 лет консультирует выдающихся руководителей частных, некоммерческих и государственных компаний. В 1990-х гг. входил в команду под руководством Джека Уэлча по трансформации GE. Среди его клиентов такие организации, как Всемирный банк, Федеральный резервный банк Нью-Йорка; фармацевтические компании Merck, Pfizer и GlaxoSmithKline; технологические компании Cisco и Cognizant; финансовые подразделения компаний AIG, JP Morgan Chase, Thomson Reuters и Zurich Insurance, компании по производству потребительских товаров PepsiCo, ConAgra Foods и P&G. Автор статей для журнала Harvard Business Review и книги Simply Effective: How to Cut Through Complexity in Your Organization and Get Things Done (Harvard Business Press, 2009), соавтор четырех книг, включая The Boundaryless Organization и The GE Work-Out. Читает лекции в университетах и выступает на конференциях по всему миру. Сфера его интересов: управление изменениями, процесс интеграции при сделках слияний и поглощений, упрощение структуры бизнеса, инновации и лидерство.

Брук Мэнвилл (Brook Manville) — советник и консультант по вопросам стратегии, организационного развития и эффективности лидерства. Был исполнительным вице-президентом United Way of America, начальником отдела обучения и развития в международной компании Saba, работающей в сфере управления человеческим капиталом, первым директором по управлению знаниями в компании McKinsey. Как партнер McKinsey & Company Мэнвилл консультировал несколько компаний из списка Fortune 500. Постоянный автор Leadership Channel для Forbes.com. Автор статей для Harvard Business Review, Fast Company и Sloan Management Review. В соавторстве с Джозиа Обером написал книгу A Company of Citizens: What the World’s First Democracy Teaches Leaders About Creating Great Organizations (Harvard Business School Press, 2003), вместе с Томасом Дэвенпортом — Judgment Calls: Twelve Stories of Big Decisions and the Teams That Got Them Right (Harvard Business Review Press, 2012).

• Введение

• 1. Построение общего видения
• 2. Разработка стратегии
• 3. Привлечение выдающихся людей
• 4. Сосредоточение на результатах
• 5. Новаторство ради будущего
• 6. Управление собой

• Заключение: общие выводы
• Благодарности
• Список литературы