Настольная книга лидера. Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

Описание:
Оригинал (англ.): "The Harvard Business Review Leader's Handbook: Make an Impact, Inspire Your Organization, and Get to the Next Level" by Ron Ashkenas, Brook Manville

Это не очередной модный фреймворк или список вроде «10 лучших вещей, которые вам нужны, чтобы стать лидером». Только практики лидерства, проверенные временем. Как создавать видение и вдохновлять других следовать ему. Как делать сложные стратегические выборы. Как создавать инновации. Как получать результаты. Сегодня эти фундаментальные навыки становятся еще более важными, поскольку организации и команды становятся все более взаимосвязанными, виртуальными, гибкими и быстро развивающимися.

В этом всеобъемлющем руководстве специалисты по стратегиям и изменениям, Рон Ашкенас и Брук Мэнвилл, делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на практике. Интервью с руководителями высшего звена и их личный опыт в этой области, поможет молодым лидерам выделиться и получить большое влияние.

Что внутри:

• Краткие объяснения проверенных концепций лидерства от участников Harvard Business Review, таких как Клейтон М. Кристенсен и Майкл Э. Портер.
• Углубленные тематические исследования руководителей, таких как Джим Вулфенсон из Всемирного банка, Паула Кергер из PBS, Даррен Уолкер из Фонда Форда и Джим Смит из Thomson Reuters.
• Пошаговое руководство, которое поможет вам понять и приступить к реализации шести основных практик лидерства: созданию объединяющего видения, разработке стратегии, привлечению лучших кандидатов, сосредоточению внимания на результатах, инновациям для будущего и собственной роли лидера.

Справочники HBR предоставляют амбициозным профессионалам основы, советы и инструменты, необходимые для достижения успеха в карьере. Благодаря пошаговым инструкциям, проверенным временем передовым методам, реальным историям и кратким объяснениям исследований, опубликованным в Harvard Business Review, каждый всеобъемлющий том поможет вам стать лучше, независимо от вашей текущей роли.

Рональд Ашкеназ (Ron Ashkenas) — почетный партнер Schaffer Consulting. Более 30 лет консультирует выдающихся руководителей частных, некоммерческих и государственных компаний. В 1990-х гг. входил в команду под руководством Джека Уэлча по трансформации GE. Среди его клиентов такие организации, как Всемирный банк, Федеральный резервный банк Нью-Йорка; фармацевтические компании Merck, Pfizer и GlaxoSmithKline; технологические компании Cisco и Cognizant; финансовые подразделения компаний AIG, JP Morgan Chase, Thomson Reuters и Zurich Insurance, компании по производству потребительских товаров PepsiCo, ConAgra Foods и P&G. Автор статей для журнала Harvard Business Review и книги Simply Effective: How to Cut Through Complexity in Your Organization and Get Things Done (Harvard Business Press, 2009), соавтор четырех книг, включая The Boundaryless Organization и The GE Work-Out. Читает лекции в университетах и выступает на конференциях по всему миру. Сфера его интересов: управление изменениями, процесс интеграции при сделках слияний и поглощений, упрощение структуры бизнеса, инновации и лидерство.

Брук Мэнвилл (Brook Manville) — советник и консультант по вопросам стратегии, организационного развития и эффективности лидерства. Был исполнительным вице-президентом United Way of America, начальником отдела обучения и развития в международной компании Saba, работающей в сфере управления человеческим капиталом, первым директором по управлению знаниями в компании McKinsey. Как партнер McKinsey & Company Мэнвилл консультировал несколько компаний из списка Fortune 500. Постоянный автор Leadership Channel для Forbes.com. Автор статей для Harvard Business Review, Fast Company и Sloan Management Review. В соавторстве с Джозиа Обером написал книгу A Company of Citizens: What the World’s First Democracy Teaches Leaders About Creating Great Organizations (Harvard Business School Press, 2003), вместе с Томасом Дэвенпортом — Judgment Calls: Twelve Stories of Big Decisions and the Teams That Got Them Right (Harvard Business Review Press, 2012).

• Введение

• 1. Построение общего видения
• 2. Разработка стратегии
• 3. Привлечение выдающихся людей
• 4. Сосредоточение на результатах
• 5. Новаторство ради будущего
• 6. Управление собой

• Заключение: общие выводы
• Благодарности
• Список литературы