Управление талантами. Руководство по выращиванию сильной команды
- Про выявление, развитие и удержание талантливых сотрудников.
- Новый взгляд на кадровую политику, формирование команды и создание здоровой среды в компании.
- Эффективная методика стимулирования способных сотрудников, защита их от выгорания при высоких и продолжительных нагрузках.
Найти по-настоящему талантливого сотрудника всегда непросто: на рынке профессионалов за ними идет настоящая охота. Еще труднее сделать так, чтобы талантливый сотрудник в течение долгого времени работал с полной отдачей, не выгорал, не прокрастинировал и не превращался из виртуоза своего дела в простого исполнителя, как это, к сожалению, иногда бывает.
Роберта Чински Мэтьюсон, консультант компаний General Motors, New Balance, Microsoft и настоящий эксперт по управлению талантами, предлагает руководителям необычный подход к решению вопроса. Главная идея автора — воспринимать свою команду как цветущий сад, за которым надо ухаживать — знать особенности каждого цветка, удобрять, следить за климатом (в коллективе) и прочими условиями, подрезать (амбиции) и даже пропалывать офисные грядки.
Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.
Целевая аудитория:
Для руководителей.
ЦИТАТА ˅
Об авторе:
Роберта Чински Мэтьюсон (Roberta Chinsky Matuson) — генеральный директор Matuson Consulting, известной консалтинговой фирмы, основанной 20 лет назад. В числе ее клиентов GM, Microsoft и Best Buy. Ее регулярно цитируют The Wall Street Journal и CNN. Пишет для блогов Fast Company, Forbes и Thrive Global.
За консультациями по кадровым вопросам к Роберте Чински Мэтьюсон обращаются Monster, ведущий сайт по поиску и подбору вакансий, и Staples, международный розничный гигант. На ее слова часто ссылаются в The Wall Street Journal, The New York Times и в журнале Working Women.
СОДЕРЖАНИЕ ˅
- Введение
I. Подготовка организации к непрерывному росту
- 1. Развеиваем миф о том, что таланту все равно, где расти
- Что такое талант
- На трудовых баррикадах: о том, как не загнать себя в гроб в начале и стать лучшим сотрудником года в конце
- Как руководители препятствуют росту своих сотрудников
- Почему ценные кадры востребованы в любой экономике
- Практическая часть
- 2. Осматриваем почву: пять основных элементов, необходимых для неувядающего таланта
- Идеальный климат
- Серьезность подхода
- Питательные вещества
- Лидерство
- Анкета для самостоятельной оценки лидерства по системе «неувядающий талант»
- О каких пяти вещах нужно подумать, прежде чем назначить сотрудника на руководящую должность
- Реализация
- Практическая часть
- 3. Возделываем организацию: подготавливаем среду для нового подхода к развитию кадров
- Что вызывает сопротивление?
- Пять типичных сценариев сопротивления и как с ними справиться
- Почему нельзя ничего не делать
- Чему можно научиться у руководителей, сумевших преодолеть сопротивление
- Практическая часть
II. Засеваем вашу организацию
- 4. Все дело в климате: как определить подходящие саженцы для вашей среды
- Пять основных корпоративных культур и сотрудники, которые им подходят
- Где зарыты ценные кадры
- Как лидеры могут создавать и поддерживать процветающие субкультуры
- Практическая часть
- 5. Обильный наем: устойчивые практики найма для достижения оптимального роста
- Роль руководителя в создании устойчивого штата
- «Неувядающий талант»: инициатива снизу
- Поделитесь реальной историей
- Пять идей для быстрого поиска и подбора кадров
- Практическая часть
- 6. Корпоративная регенерация: оживление «уснувших» работников
- Вся правда о вовлеченности
- Переполненные офисы
- Как понять, какие кадры стоят того, чтобы их оживлять
- Что делать, если не удается вернуть сотрудника к жизни
III. Культивируем команду
- 7. О важности прополки: освобождаем место для роста новых всходов
- Влияние неэффективных и невовлеченных сотрудников на «неувядающий талант»
- Как органически предотвратить рост сорняков
- Практическая часть
- 8. Растим кадры: от всходов до секвой
- Что нужно сотрудникам от работодателей
- Программа развития «неувядающих» сотрудников
- Почему универсальные тренинги «для всех» не подходят никому
- Развеиваем мифы о развитии персонала
- Практическая часть
- 9. Восполняем кадры: как заставить прижиться новое поколение кадров
- Вовлечение до начала работы
- Создание «неувядающей» команды по методу Мэтьюсон «30-60-90»
- Предоставьте вашим новым сотрудникам партнера и поддержите их
- Десять вопросов, на которые необходимо ответить, перед тем как кого-либо нанять
- К каким тревожным звоночкам нужно прислушиваться во время найма
- Практическая часть
- 10. Навес из зрелых работников: почему «неувядающие» сотрудники жизненно необходимы вашей организации
- Развеиваем мифы о зрелых работниках
- Удерживаем зрелых сотрудников
- Воспитываем и растим новое поколение кадров через привлечение зрелых сотрудников
- Практическая часть
IV. Стимулирование и поддержка роста
- 11. Помогаем сотрудникам достичь величия
- Влияние лидеров на рост
- Какие шаги предпринять менеджерам, чтобы стать выдающимися лидерами
- Анкета для самостоятельной оценки соответствия качествам выдающегося лидера
- Связь между выдающимся лидерством и «неувядающим талантом»
- Выявляем новое поколение лидеров
- Практическая часть
- 12. Корпоративная обрезка: избавляемся от сухих ветвей и освобождаем место для нового роста
- Почему обрезка всегда лучше вырубки
- Определяем, какие ветви резать и когда
- Заботимся об остальных
- Практическая часть
- Заключение: напутственные слова
- Рабочая тетрадь Evergreen Talent
- Приложение
- Благодарности
- Об авторе
ОТЗЫВЫ ˅
"Роберта предлагает нам толковый, осмысленный подход к борьбе за талантливые кадры и заодно практическое руководство к действию. Подбор персонала будет стоить вам огромных денег и ресурсных затрат, если у вас нет четкого плана развития своего кадрового потенциала, а закончится все тем, что люди все равно уйдут. Спасибо Роберте за то, что этот план теперь у нас есть!" — Сэнди Резендес, глава отдела стратегической интеграции персонала Citizens Bank
Фрагменты:
