названиеавтор

Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців
Підписуйтесь на Менеджмент.Книги

сучасні бізнес-концепції, проривні ідеї, авторські тези
та цінні інсайти — не часто, виважено, по суті

КНИГИ :: История, Бизнес-романы, Мемуары ::

That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем

That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем

КУПИТЬ КНИГУ - That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем


КУПИТЬ КНИГУ «That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем» в Kniga.biz.ua (за гривни)

КУПИТЬ КНИГУ «That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем» в BizLit (за гривни)




Примечание: относительно приобретения книг просим обращаться в соответствующие интернет-магазины либо издательства.
Название: That will never work. История создания Netflix, рассказанная ее основателем
Автор(ы): Марк Рэндольф
Издательство: "Форс", — 2021

Описание:
Оригинал (англ.): "That Will Never Work: The Birth of Netflix and the Amazing Life of an Idea" by Marc Randolph

«ЭТО НИКОГДА НЕ БУДЕТ РАБОТАТЬ» — твердили ему. Идея видеопроката по подписке казалась всем знающим рынок чистейшей глупостью. Но только не Марку Рэндольфу.

Несмотря на скепсис инвесторов и партнеров, он не отступил. Так появился Netflix. Это история самого невероятного стартапа XXI века, рассказанная его идейным вдохновителем и создателем. Захватывающие хроники превращения брошенной в дружеской беседе идеи в гиганта кино- и теле-индустрии с более чем 150 миллионами подписчиков по всему миру.

Книга, достойная встать в один ряд с бестселлерами «Доставляя счастье» Тони Шейя и «Продавец обуви» Фила Найта.

Книга издана также на украинском языке — «Ця ідея ніколи не спрацює. Неймовірна історія заснування Netflix»


ЦИТАТЫ ˅
Истории рождения тех или иных продуктов часто связывают с озарением. Их рассказывают скептически настроенным инвесторам, членам коллектива, любознательным журналистам и, в конце концов, публике и подчеркивают конкретный момент: момент, когда все стало ясно.

* * *

Мы хотим быть Исааками Ньютонами, сидящими под деревом, когда падает яблоко. Мы хотим быть Архимедами в ванных. Но правда обычно сложнее. Она состоит в том, что на каждую хорошую идею приходится тысяча плохих.

* * *

То, что происходит в путешествии, является идеальной моделью запуска стартапа. Последние невелики и часто ограничены в ресурсах, они отделяют себя от доминирующего способа мышления в остальном пространстве. Стартапы состоят из единомышленников и часто заканчиваются общей гибелью в глухом лесу.

* * *

Стартап на ранних этапах — деликатная экосистема, на которую постоянно давят со всех сторон — инвесторы, реалии рынка, старые добрые вероятности.

* * *

Настоящие инновации возникают не благодаря спущенным сверху распоряжениям и узко определенным задачам. Они появляются, если нанять инноваторов, сосредоточенных на целостной картине, тех, кто может определить для себя проблему и решить ее без того, чтобы их постоянно вели за руку. Мы называем такой подход — быть слабо связанными, но плотно выровненными.

* * *

Во многих отраслях умение гладко говорить или модно одеваться ускоряет ваше восхождение к кабинету руководителя. Но в Кремниевой долине единственное, что по-настоящему имеет значение, это качество вашей работы. Это мир программистов с идеалами программистов.

* * *

Культура — это отражение того, кто вы есть и что вы делаете, она не создается благодаря тщательно сформулированным миссиям или собраниям комитетов.

* * *

Запускать новую компанию — все равно что организовывать вечеринку, когда ты не знаешь, придет ли на нее хоть кто-нибудь. Вы не будете покупать пиво про запас, если никто не собирается идти.

* * *

Люди хотят, чтобы с ними обращались, как со взрослыми. Они хотят иметь миссию, в которую верят, проблемы, чтобы их решать, и пространство для их решения. Они хотят быть окруженными другими взрослыми, чьи способности они уважают.


ОТ АВТОРА ˅
Эта книга — мемуары, а не документалистика. Она основана на событиях, которые произошли двадцать лет назад. Большинство диалогов в этой истории восстановлены. Для меня было важно воспроизвести, насколько возможно точно, личности основателей Netlix. Я хотел показать их такими, какими они были, и поймать дух времени. Что еще важнее, я хотел показать, с чем нам пришлось столкнуться в Netlix и каково оказалось преуспеть, несмотря на обстоятельства, которые были против нас.


Об авторе:

Марк Рэндольф (Marc Randolph) — американский предприниматель, консультант, спикер и защитник окружающей среды. Соучредитель и первый генеральный директор Netflix.


Содержание:
  • Примечание автора

  • Глава 1. Против озарений
  • Глава 2. «Это никогда не будет работать»
  • Глава 3. Пожалуйста, мистер Почтальон
  • Глава 4. Собирая оркестр
  • Глава 5. Покажи мне деньги
  • Глава 6. Каково это — внести чек почти на два миллиона долларов
  • Глава 7. Мы были почти киноцентром
  • Глава 8. Готовы к запуску
  • Глава 9. День из жизни после запуска
  • Глава 10. Дни зимородка
  • Глава 11. Два цента для Билла Клинтона
  • Глава 12. «Я теряю веру в тебя»
  • Глава 13. На холме
  • Глава 14. Никто Ничего не Знает
  • Глава 15. Утопая в собственном успехе
  • Глава 16. Катастрофа
  • Глава 17. Затягивая пояса
  • Глава 18. Становясь публичными

  • Эпилог. Правила Успеха Рэндольфа

  • Об авторе

НОВЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:ПОПУЛЯРНЫЕ КНИГИ ПО ТЕМЕ:



МЕТОДОЛОГИЯ: Стратегия, Маркетинг, Изменения, Финансы, Персонал, Качество, ИТ
АКТУАЛЬНО: Новости, События, Тренды, Инсайты, Интервью, Бизнес-обучение, Рецензии, Консалтинг
СЕРВИСЫ: Бизнес-книги, Работа, Форумы, Глоссарий, Цитаты, Рейтинги, Статьи партнеров
ПРОЕКТЫ: Блог, Видео, Визия, Визионеры, Бизнес-проза, Бизнес-юмор

Страница Management.com.ua в Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управленцев    Management Digest в LinkedIn    Отслеживать нас в Twitter    Подписться на RSS    Почтовая рассылка


Copyright © 2001-2024, Management.com.ua