Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров

Ведущий консультант по бизнес-стратегиям и стратегическому управлению информацией в крупных организациях предлагает революционно новый подход к роли IT в компании.

Целью книги является изменение образа мышления в той ситуации, когда IT специалисты зашли в тупик, сосредоточившись исключительно на IT-продуктах.

Автор раскрывает секрет — что можно сделать, чтобы помочь IT внести действительно значимый вклад в увеличение прибыли компании и предлагает практические примеры и схемы, которые помогут понять и воплотить в жизнь эту идею, трансформировав ее с учетом конкретной специфики бизнеса.

Терри Уайт (Terry White, США)

Терри Уайт — менеджер по техническим ресурсам компании Adobe Systems Inc., настоящий поклонник технологий. Он любит компьютер и любые технические "штучки". В компании Adobe работаете более семи лет и прекрасно знаком с линейкой Creative Professional программных продуктов компании Adobe. Терри — менеджер по техническим ресурсам, отвечающий за североамериканский регион. Он возглавляет группу разработчиков профессиональных настольных издательских систем, средств авторизации Web, а также инструментов для работы с цифровым видео. Терри работает в компьютерной индустрии более 18 лет, является основателем и президентом MacGroup Detroit — крупнейшей группы пользователей Macintosh Мичигана. Кроме того, Терри ведет собственную колонку в журнале Mac Design Magazine.

• Профессиональная серия «Computer Weekly»
• Предисловие научного редактора
• Предисловие автора к русскоязычному изданию
• Предисловие автора: «Да чем они там в ИТ вообще занимаются?»

• Глава 1. Чего не хватает в ИТ
• Глава 2. Три функции ИТ в организациях
• Глава 3. Новая программа действий ИТ и бизнеса
• Глава 4. Управление технологиями для поддержания бизнес-импульса — главное условие успешной работы ИТ
• Глава 5. Управление бизнес-результатами с позиции ИТ — новые правила, новые вызовы
• Глава 6. Информационное лидерство в век информации
• Глава 7. Вопрос выживания: доказательство ИТ-выгод
• Глава 8. Получение, сохранение и использование денег — составление ИТ-бюджета
• Глава 9. Оценка ИТ — основные принципы
• Глава 10. Новые ИТ-навыки — новые ИТ-специалисты
• Глава 11. Применение модели: проверьте свою готовность
• Глава 12. Смело шагнуть вперед

• Библиография
• Алфавитный указатель

• Глава 1. Чего не хватает в ИТ