Менеджмент абсурда

Книга "Менеджмент абсурда" — настоящая находка для лидеров бизнеса и политиков. Это уникальное исследование парадоксов, с которыми приходится сталкиваться руководителям.

Множество восторженных отзывов и огромная популярность книги в деловых кругах по всему миру свидетельствуют о том, что она положила начало настоящей революции в менеджменте.

Книга парадоксальна, иронична и удивительно прозорлива. Ее аудитория — люди, которые знают, чего они хотят, и умеют добиваться своего.

• Предисловие
• Что говорят о книге Ричарда Фарсона "Менеджмент абсурда"
• Введение. Восприятие парадокса и абсурдности

  Часть первая. ИНОЙ СПОСОБ МЫШЛЕНИЯ

• 1. Противоположность истины — тоже истина
• 2. Нет ничего более невидимого, чем очевидное

  Часть вторая. "ТЕХНОЛОГИЯ" ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

• 3. Чем важнее отношения, тем меньше значит умение
• 4. Как только вы нашли действенную технику менеджмента, откажитесь от нее
• 5. Хороший менеджер не занимается управлением
• 6. Большинство человеческих проблем не являются проблемами
• 7. Технология создает эффект, противоположный желаемому
• 8. Мы думаем, что создаем технологии, но технологии сами создают вас

  Часть третья. ПАРАДОКСЫ ОБЩЕНИЯ

• 9. Чем больше мы общаемся, тем меньше мы общаемся
• 10. В общении форма важнее, чем содержание
• 11. Слушать труднее, чем говорить
• 12. Похвала не стимулирует

  Часть четвертая. ПОЛИТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

• 13. Всякое действие является политическим действием
• 14. Лучший источник решения любой проблемы — это человек или группа, которые представляют эту проблему

  Часть пятая. ТРУДНОСТИ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ

• 15. Чем больше организация нуждается в помощи, тем меньше пользы от этой помощи
• 16. Индивидуумы практически неуязвимы. Группы очень хрупки
• 17. Чем лучше идут дела, тем худшее впечатление они производят

  Часть шестая. ДИЛЕММЫ ПЕРЕМЕН

• 18. Мы думаем, что стремимся к творчеству и переменам, но на самом деле мы не желаем их
• 19. Мы желаем не того, чего у нас нет, а побольше того, что уже имеем
• 20. Большие перемены осуществлять легче, чем малые
• 21. Мы учимся не на своих ошибках, а ва своих успехах — и чужих ошибках
• 22. Все получается и ничего не получается
• 23. Планирование — не лучший способ осуществления перемен
• 24. Больше всего изменяются организации, когда переживают потрясения
• 25. Люди, которые, по нашему мнению, должны измениться, хороши и так

  Часть седьмая. ЭСТЕТИКА ЛИДЕРСТВА

• 26. Любая великая сила является великой слабостью
• 27. Моральный подъем не имеет никакого отношения к продуктивности
• 28. Нет лидеров, есть только лидерство
• 29. Чем опытнее менеджеры, тем больше они полагаются на интуицию
• 30. Лидеров не обучают, их можно только образовать
• 31. Чтобы быть профессионалом менеджмента, нужно быть любителем

  Часть восьмая. ИЗБЕЖАТЬ БУДУЩЕГО

• 32. Только безнадежные дела стоят того, чтобы за них сражаться
• 33. Мой совет — не принимайте моего совета

• Благодарности