Возврат на инновации. Практическое руководство по управлению инновациями в бизнесе

iPod, автомат Калашникова, кубик Рубика, "Арбидол", eBay и электронная собачка AIBO — что объединяет эти продукты? Все они возникли в результате новой идеи — и стали успешными. Всегда ли сверхоригинальная идея приводит к успеху или получению сверхприбыли — а может, это игра в рулетку? В книге, которую вы держите в руках, эксперты в области управления инновациями, партнеры The Boston Consulting Group (BCG) Джеймс Эндрю и Гарольд Сиркин, на убедительных примерах показывают, как пройти путь от идеи до инновации и получить в результате существенное вознаграждение: прибыль, усиление бренда или укрепление позиций компании на рынке. Авторы также предостерегают о ловушках, которые могут встречаться на этом пути, и подсказывают, как их можно избежать.

Инновации завтра будут являться важнейшим источником конкурентного преимущества на всех стремительно развивающихся рынках — поэтому сегодня эта книга будет полезна как руководителям, так и всем менеджерам, планирующим руководить и работать в успешных компаниях.

• Предисловие
• Глава один. Общие положения

  Часть один. Что такое окупаемость?

• Глава два. Деньги и денежные ловушки
• Глава три. Косвенные выгоды инноваций

  Часть два. Выбор оптимальной модели

• Глава четыре. Интегратор
• Глава пять. Дирижер
• Глава шесть. Лицензиар

  Часть три. Согласованность и лидерство как факторы обеспечения окупаемости

• Глава семь. Согласованность
• Глава восемь. Лидерство

• Послесловие
• Примечания
• «Русская» глава
• Заключение

• "Книга для того, чтобы не тратить деньги попусту и оторваться от конкурентов почти навсегда" ("Деньги")

• Глава три. Косвенные выгоды инноваций