Выдающийся лидер. Как закрепить успех, развивая свои сильные стороны
Вы возглавляете департамент, управление или целую компанию. Работа проходит гладко, никто не сомневается в том, что вы талантливый бизнес-лидер. Но являетесь ли вы выдающимся?
Для настоящего успеха недостаточно быть просто хорошим.
Эта книга предлагает революционный подход к лидерству. Вместо своих слабых сторон и попыток от них избавиться фокусируйтесь на преимуществах — и используйте их.
Из этой книги вы узнаете, как:
- выявить свои самые сильные лидерские черты и выбрать правильные цели для личного развития;
- использовать обратную связь в работе для усиления своих преимуществ;
- применить авторский «кросс-тренинг» подход для развития своих лидерских компетенций.
У выдающихся лидеров растет продуктивность и вовлеченность сотрудников, а бизнес процветает. Узнайте, как сделать профессиональные и личные мечты реальностью.
ЦИТАТЫ ˅
Выдающиеся лидеры
Выдающиеся лидеры способствуют увеличению прибыли, вовлеченности сотрудников и удовлетворенности покупателей, снижают текучку кадров в компании.
Сильные стороны
Что делает лидера выдающимся, так это наличие сильных сторон, а не отсутствие недостатков. Сильные лидеры имеют несколько исключительно хорошо развитых навыков.
Недостатки руководителей
Один из способов определить, является ли слабая сторона руководителя фатальным недостатком, заключается в том, чтобы обратить внимание, является ли это качество первым, которое вспоминают люди при упоминании имени этого руководителя.
Обратная связь
Просьба о предоставлении обратной связи позволяет руководителям стать ролевой моделью и хорошим примером для своих подчиненных. Их поведение должно стимулировать подчиненных к получению обратной связи от них.
Тренировка для лидера
Для развития компетенций от оценки «хорошо» до оценки «отлично» лидеры так же, как спортсмены, могут использовать кросс-тренинг.
Сила притяжения
Выдающиеся лидеры притягивают к себе других талантливых людей. Подобно магнитам, расположенным должным образом, такие лидеры обладают огромной силой притяжения. Другие компетентные руководители стремятся работать с ними.
Об авторах:
Джон Х. Зенгер (John Zenger), Джозеф Р. Folkman (Joseph Folkman), Роберт Х. Шервин-младший (Robert H. Sherwin Jr.) и Барбара А. Стил (Barbara Steel) — основатели консалтинговой компании Zenger Folkman, помогающей руководителям и менеджерам развивать свои лучшие навыки.
Содержание:
- Предисловие партнера издания
- Предисловие
- Введение
Часть I. Чему учат лидера его сильные стороны?
- Глава 1. Организации процветают с сильными лидерами
Измеримое влияние выдающихся лидеров - Глава 2. Зачем фокусироваться на сильных сторонах?
Комплексная взаимозависимость между сильными сторонами и эффективностью лидерства - Глава 3. Как развить сильные стороны
Разные способы развития сильных сторон - Глава 4. Кросс-тренинг лидерства
Революционный подход к развитию лидерских навыков - Глава 5. Выгоды развития сильных сторон
Почему фокус на недостатках не формирует выдающегося лидерстваЧасть II. Как развивают выраженные сильные стороны
- Глава 6. С чего начать
Выбор сильных сторон для развития - Глава 7. Переход от оценки «плохо» к оценке
Линейный план развития навыков - Глава 8. Роль обратной связи в развитии сильных сторон лидера
Верное средство - Глава 9. Формирование сильных сторон в процессе работы
Интегрирование развития лидерских навыков в работу руководителя - Глава 10. Обеспечение устойчивости сильных сторон
Включение дальнейших действий в план развитияЧасть III. Особенности развития сильных сторон
- Глава 11. Специалисты
Развитие сильных сторон как основа успеха на всех уровнях организации - Глава 12. Работа над недостатками
Когда следует работать над слабыми сторонами и устранять фатальные недостатки - Глава 13. Может ли развитие сильных сторон быть чрезмерным?
Развеиваем распространенное заблуждение - Глава 14. Развитие сильных сторон с помощью обратной связи от многих оценщиков
Почему оценка методом «360 градусов» является вашим лучшим инструментом - Приложение А. Лидерами рождаются или становятся?
- Приложение Б. История движения за развитие сильных сторон
- Заключение
- Примечания
- Благодарности
- Об авторах
- О Zenger Folkman
Рецензии:
- "Почему важно просить обратную связь и как это сделать" (Блог издательства "МИФ")
