Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

McKinsey. Это имя — знак качества в сфере консалтинга: всем известно, как сотрудники Фирмы блестяще решают чужие бизнес-проблемы. А можете ли вы сами справиться с трудностями в своей организации, применяя их секреты? Или нужно обязательно приглашать команду из McKinsey?

Опросив несколько сотен своих экс-коллег (бывших сотрудников Фирмы), успешно применяющих теперь ее техники в других организациях, авторы пришли к выводу, что многое можно осилить самостоятельно. В этой книге они предлагают инструменты McKinsey, овладев которыми вы почувствуете себя "немного маккинзиевцем" и принесете большую пользу своей компании.

Рекомендуется к прочтению бизнес-консультантам, руководителям и менеджерам, которым приходится решать проблемы и реализовывать решения на практике.

Итан М. Расиел (Ethan M. Rasiel, США)

Итан Расиел пришел в McKinsey в 1989 году и проработал там до 1992 года. Его клиентами были крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и потребительских товаров. Кроме того, Расиел работал в качестве инвестиционного банкира и управляющего активами. Он имеет степень бакалавра Prinston University, а также MBA бизнес-школы Wharton.

Пол Н. Фрига (Paul N. Friga, США)

Пол Фрига работал в McKinsey. В настоящее время профессор Школы бизнеса Kelley университета Индианы.

• От партнера издания
• Введение

• 1. Структурирование проблемы
• 2. Разработка анализа
• 3. Сбор данных
• 4. Интерпретация результатов
• 5. Презентация ваших идей
• 6. Управление командой
• 7. Управление клиентом
• 8. Управление собой

• Управление клиентом