Искусство слияний и поглощений. Четыре ключевых решения, от которых зависит успех сделки

Процесс слияния и поглощения строится вокруг многочисленных решений, с которыми сталкивается руководитель, инициируя и совершая сделку. Это трудный путь, и чтобы пройти его, необходимо поэтапно принять четыре наиболее важных решения, которые, по сути, являются ответами на вопросы: как выбирать компании — цели сделок? Какие сделки следует заключать? Где действительно необходима интеграция? Что делать, если сделка отойдет от плана?

Д.Хардинг и С.Роувит рассматривают весь цикл сделки, начиная с момента, когда логика корпоративной стратегии может потребовать заключения сделки, через все этапы сделки вплоть до интеграции приобретенного бизнеса.

Эта книга написана для людей, принимающих решения в корпорациях, — особенно для тех, кто не имеет большого опыта во всех аспектах цикла сделки и кому этот опыт, возможно, понадобится.

• Предисловие научного редактора.
• Об авторах
• Введение

• Глава 1. Четыре решения, определяющие успех или неудачу сделки
• Глава 2. Как выбирать цели
• Глава 3. Какие сделки заключать
• Глава 4. Где вам действительно необходима интеграция
• Глава 5. Что делать, если сделка идет не так, как планировалось
• Глава 6. Организация дисциплинированного принятия решений

• Приложение: эмпирические данные
• Примечания
• Библиография
• Слова благодарности
• О соавторах
• Алфавитный указатель