Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

OKR — цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results). Это совместный протокол целеполагания для компаний, команд и сотрудников. Конечно, OKR — не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако, если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.

Эта система помогла Google и Intel показать значимый рост. Сейчас среди приверженцев OKR — AOL, Dropbox, LinkedIn, Oracle, Slack, Spotify и Twitter, а также такие известные за пределами Кремниевой долины компании, как BMW, Disney, Exxon и Samsung.

OKR дают лидерам прекрасный обзор и четкое понимание всего, что происходит в организации. Они ускоряют координацию и помогают компании фокусировать усилия и делают ее более гибкой.

Из книги вы узнаете:

• об основных характеристиках системы OKR и о том, как она превращает хорошие идеи в блестящее исполнение и удовлетворенность работой;
• об истории возникновения OKR в Intel под руководством Энди Гроува;
• о четырех «суперсилах» OKR: сосредоточенности, согласованности, мониторинге и стремлении к выдающимся результатам;
• как применять OKR в новом корпоративном мире;
• как OKR влияют на рабочую обстановку и как они облегчают и ускоряют изменения корпоративной культуры;
• о примерах применения OKR в дюжине абсолютно разных организаций — от социальной кампании Боно в Африке ONE Campaign до YouTube.

Книга издана также на украинском языке — «Міряй важливе. OKR. Простий метод вирости вдесятеро»

Джон Дорр (John Doerr) — известный венчурный инвестор, партнер фонда Kleiner Perkins, создатель системы OKR (Objectives and Key Results), внедривший ее во многих компаниях, включая Google.

• Предисловие партнера
• Предисловие Ларри Пейджа

  Часть I. OKR в действии

• Глава 1. Google: разрешите представить — OKR!
• Глава 2. Автор OKR
• Глава 3. Operation Crush: Intel
• Глава 4. Суперсила 1: приоритизация и обязательства
• Глава 5. Приоритизация: Remind
• Глава 6. Обязательства: Nuna
• Глава 7. Суперсила 2: синхронизация и прозрачность
• Глава 8. Синхронизация: MyFitnessPal
• Глава 9. Прозрачность: Intuit
• Глава 10. Суперсила 3: мониторинг
• Глава 11. Мониторинг: Фонд Билла Гейтса
• Глава 12. Суперсила 4: стремление к выдающимся результатам
• Глава 13. Завышенная планка: Google Chrome
• Глава 14. Завышенная планка: YouTube

  Часть II. Новые методы работы

• Глава 15. Непрерывное управление производительностью: OKR и CFR
• Глава 16. Избавляемся от ежегодных проверок производительности: Adobe
• Глава 17. Вкуснее с каждым днем: история Zume Pizza
• Глава 18. Культура
• Глава 19. Преобразование культуры: Lumeris
• Глава 20. Изменение культуры: Боно, ONE Campaign
• Глава 21. Задачи на будущее

• Посвящение

• Приложение 1. Google: стратегия и тактика OKR
• Приложение 2. Примерный цикл OKR
• Приложение 3. Обсуждаем качество работы
• Приложение 4. Резюме
• Приложение 5. Дополнительные материалы

• Благодарности
• Примечания

• "Стратегия и тактика OKR в компании Google + 5 типов ошибок при работе с OKR" (Блог издательства "МИФ")