За лаштунками Facebook. 10 уроків компанії на шляху до завоювання світу

Майк Хеффлінґер (Mike Hoefflinger) — корпоративний керівник у XSeed Capital. Має досвід роботи у Кремнієвій долині протягом 25 років у якості маркетолога, спікера та радника.

• Передмова

  ЧАСТИНА 1. ЗАГАЛЬНИЙ КОНТЕКСТ

• 1. По кому подзвін. Половина колишньої слави

• 2. Віднайти Цука в собі. У компанії Facebook усе починається з Марка Цукерберґа, але на ньому не закінчується

  ЧАСТИНА 2. 10 ВИПРОБУВАНЬ НА ШЛЯХУ ВІД ПЕРЕСІЧНОГО ДО ГОЛОВНОГО ГРАВЦЯ

• 3. Як Facebook відмовилася від мільярда доларів
  УРОК 1. Зрозумійте, це ваш черговий проект чи останній

• 4. Як Facebook стала об’єктивом, крізь який ви дивитеся на світ
  УРОК 2. Додавайте віднімаючи

• 5. Як Facebook зростає... і зростає
  УРОК 3. Знайдіть показник Полярної зірки, «чарівну мить» та основну цінність продукту

• 6. Як Facebook за три роки побудувала десятимільярдний бізнес
  УРОК 4. Від демократизації продукту для всіх клієнтів виграє кожен

• 7. Швидкий поступ Facebook
  УРОК 5. Швидкість — це функція

• 8. Як Facebook здолала Google
  УРОК 6. Найкращий захист — подолання прірви

• 9. Як Facebook переросла саму себе
  УРОК 7. Проривайтеся самі, не чекайте, поки вас змусять інші

• 10. Як Facebook грає в довгу
  УРОК 8. Якщо не забувати про бізнес, часом можна пограти в довгу.

• 11. Як Facebook виграє війни за таланти
  УРОК 9. Найголовніше — це мотивація співробітників. Шукайте їхні сильні сторони та ігноруйте слабкі

• 12. Як Facebook стала найбільшою з великих
  УРОК 10. Сильніше переймайтеся

  ЧАСТИНА 3. МАЙБУТНЄ

• 13. Обмін повідомленнями стає засобом комунікації. Ще два масштабні додатки і штучний інтелект на основі трильйонів фрагментів даних

• 14. Підключення наступного мільярда. Украй суперечливе бізнес-рішення, ухвалене з найкращими намірами

• 15. Перенести мільярд людей у віртуальну й доповнену реальність. Створення останнього екрана

• 16. А якщо Facebook переможе? Возз’єднання Пангеї розуму

  ЧАСТИНА 4. ПРИКІНЦЕВІ ДУМКИ

• 17. Право на поразку. Facebook не завжди досягає приголомшливих результатів — і це добра новина

• 18. Ніщо не вічне? Жодна технологічна компанія не застрахована від криз

• Подяки
• Примітки