Управління змінами

Стаття

Реинжиниринг бизнес-процессов: модное лекарство?

Лидия Шейн для журнала "Управление компанией"

Реинжиниринг бизнес-процессов, в отличие от известных в последние десятилетия многочисленных методов постепенного совершенствования работы компаний, означает, по сути, решительную, стремительную и глубокую «прорывную» перестройку основ внутрифирменной организации и управления. Фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов с целью достижения существенного (в десятки и сотни раз) улучшения ключевых показателей результативности компании – вот содержание и смысл реинжиниринга

14.08.2002

👁 4 / 22610

Стаття

Управление изменениями

Джон Моран (John W. Moran), Берд Брайтман (Baird K. Brightman)

Управление изменениями — это процесс постоянной корректировки направления деятельности организации, обновления ее структуры и поиска новых возможностей. Все эти изменения вызваны постоянно меняющимися запросами отечественных и зарубежных клиентов. Сейчас все меняется быстрее, чем когда бы то ни было раньше, и поэтому все большее значение приобретает овладение стратегиями управления изменениями

12.08.2002

👁 2 / 72883

Стаття

Рабочие группы как инструмент организационных преобразований

Д.В. Хлебников

Отечественные предприниматели, осознав снижение эффективности оперативных решений по переконфигурированию элементов бизнес-системы, что было очень популярно и достаточно эффективно в течение последних 10 лет, в массовом порядке начинают осваивать инструменты менеджмента 70-80-х годов — стратегический менеджмент. Понятия «миссия», «видение», «стратегия», «политики» и т. д. начинают входить в обиход наших компаний

10.07.2002

👁 6 / 6330

Стаття

Методология АВС-АВВ-АВМ

Юрий Адлер, Светлана Щепетова

Допустим, в организации уже описаны процессы и отражены взаимосвязи между ними. Выбраны проекты и сформированы команды, которые будут их воплощать в жизнь. Эти усилия сами по себе полезны, ведь расширилось не только понимание бизнеса, но и появилось много новых возможностей для повышения эффективности деятельности организации. Например, созданы предпосылки для командной работы и разрушения барьеров между структурными подразделениями

17.06.2002

👁 5 / 6049

Стаття

Лучшее — не враг хорошего

В.Тарнавский

Джон Брауни (British Petroleum), Луи Герстнер (IВМ), Фердинанд Пих (Volkswagen) – все эти и многие другие люди получили всемирную известность за успешно проведенную ими трансформацию, позволившую их компаниям преодолеть тяжелый кризис. Однако неужели для начала широкомасштабных реформ, кардинально изменяющих бизнес-модель корпорации, требуется, чтобы компания оказалась на краю пропасти

03.06.2002

👁 10 / 1857

Стаття

Реструктуризация фармацевтической компании «Акрихин»

Tacis Info

«Акрихин», фармацевтическая компания расположенная в 36 километрах от Москвы в деревне Старая Купавна, была образована в 1936 году. До 1991 года компания была крупнейшим производителем активных веществ в СССР, ежегодно поставляя более 7 000 тонн 44 советским фармацевтическим производителям и в 20 стран на экспорт

20.05.2002

👁 10 / 9704

Стаття

От эффективности — к суперэффективности

Майкл Хаммер

На своем производстве вы уже модернизировали процессы и сократили лишние траты. Однако теперь вам предстоит решить еще более трудную задачу – рационализировать бизнес-процессы, которые зависят от других компаний

11.05.2002

👁 8 / 3805

Стаття

Лучшие идеи мастеров управления изменениями

Дж.Г. Бойетт, Дж.Т. Бойетт

Эта статья в ясной и сжатой форме излагает взгляды самых влиятельных экспертов в области управления изменениями, настоящих гуру делового мира. Здесь собраны идеи, подходы и концепции, выдвинутые общепризнанными теоретиками изменений. При этом идеи каждого гуру связаны и переплетены с идеями других экспертов

07.05.2002

👁 11 / 12267

Стаття

Все о реинжиниринге бизнес-процессов

Ольга Мордкович, аналитик компании "Совам Телепорт"

Аналитический обзор интернет-ресурсов, посвященных РБП: основные понятия реинжиниринга, методология и практические рекомендации, примеры внедрения

17.04.2002

👁 9 / 26323

Стаття

Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям

Йоахим Хентце, Андреас Каммель

При проведении организационных изменений необходимо учитывать реакцию персонала. Предпочтительный подход – привлечение сотрудников к участию в проекте и их стимулирование. Для оценки выполнения программы изменений важное значение имеет убежденность в правильности основополагающих предпосылок

08.04.2002

👁 5 / 4361

Стаття

Анализ бизнес-процессов как один из элементов управления

А.А. Гуковская

При всем многообразии методов анализа деятельности компаний существующих и активно использующихся в современной практике управления, анализ бизнес-процессов занимает особое место в силу целого ряда причин. Принципиальная особенность подобного анализа состоит в том

26.03.2002

👁 8 / 7697

Стаття

Реструктуризация Ефремовского завода синтетического каучука (ЕЗСК)

Tacis Info

Образованный в 1933 году "Ефремовский завод синтетического каучука" (ЕЗСК) в советскую эпоху был крупнейшим производителем полибутадиена в мире с мощностью производства около 250 тыс. тонн в год. В 1994 году производство в лучшем случае достигало уровня 5 000 тонн в месяц, 37% из которых экспортировалось на Запад

11.03.2002

👁 147 / 8988