Управління змінами

Стаття

Готовьтесь к непредсказуемому будущему: создание системы раннего оповещения

Майкл Хаммер (Michael Hammer)

Мы живем в необычную эпоху, когда события развиваются ускоренными темпами, долгосрочное прогнозирование реально охватывает отнюдь не долгие сроки. Рассмотрим вопрос распространения технологий, т. е. время, в течение которого технологию начинает применять критическая масса пользователей, скажем, 10 млн. Так, число пользователей пейджеров достигло 10 млн. через 41 год после их появления на рынке, пользователей факсов — через 22 года, кассетных видеомагнитофонов — через 9 лет

02.06.2017

👁 3 / 10081

Стаття

Управление изменениями с помощью обучения менеджеров

В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями

Управление призвано улучшать деятельность организации, показатели бизнеса. Для этого используют разные инструменты и технологии. В последнее время набирают популярность процессный и проектный подходы, KPI, автоматизация управления и др. Все эти современные методы управления являются инструментами в руках сотрудников организации. А это значит, что менеджеры компании должны обладать определенной квалификацией, чтобы результативно пользоваться ими

24.02.2017

👁 2 / 10260

Стаття

Управление изменениями: четыре условия успешного проведения

В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями

В современном мире программы проведения улучшений в организациях являются одним из самых действенных способов победить в конкурентной борьбе. Но таковые не только трудноосуществимы, они еще несут и большие риски для организации. Успех преобразований зависит от того, сумеет ли руководство компании убедить сотрудников (а иногда это сотни и тысячи людей) изменить принятые способы работы

16.12.2016

👁 2 / 11445

Стаття

Управленческие дилеммы: казнить нельзя помиловать

Игорь Бундз, газета "БИЗНЕС"

Как у живого организма, так и у любой компании, есть стадии жизненного цикла: рождение, рост, пик развития и старение. После этого компания либо угасает, либо достигает нового, более совершенного витка развития. Новый виток развития (и, соответственно, новый жизненный цикл) возможен только благодаря созданию нового конкурентного преимущества

28.10.2016

👁 2 / 7684

Стаття

Выкорчевываем корни сопротивления изменениям

В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями

Кто из руководителей не сталкивался с ситуацией, когда множество хороших бизнес-процессов и современных мировых технологий откладывались в долгий ящик, не успев дать никаких результатов именно в вашей компании? Огромный труд экспертов, требующий знаний, опыта, а главное — времени, затрачивается буквально впустую. Причина тому простая и, кажется, очевидная: люди сопротивляются нововведениям или же попросту саботируют поставленные задачи

06.09.2016

👁 4 / 9217

Стаття

Организационная диагностика как инструмент управления изменениями

В.И. Демьяненко, консультант по управлению изменениями

Данная статья — попытка пролить свет и структурировать подходы к вопросам организационной диагностики, показав широту позиций специалистов. С одной стороны, в практике управления все три позиции (формальная, фанатичная, фатальная) смешаны и носят ситуативный характер. Поэтому описанное разделение условно. С другой, специалисты имеют предпочтения, которые зиждутся на аксиоматических понятиях об организации

05.07.2016

👁 3 / 13822

Стаття

«Вершки» для першопрохідців

Валерій Пекар

Час від часу, дуже рідко, у світі з’являються паростки нових економічних відносин. І зараз — саме такий момент. На тлі кризи капіталістичної економіки виростає нова система, і першопрохідці, як завжди, виграють. Що ж це за система, якими є її риси, і які принципи допоможуть нам опинитися серед піонерів?

20.05.2016

👁 2 / 8916

Стаття

Впливові історії: взаємодія для змін

Лариса Хоманс, викладачка kmbs

Історія може бути дієвим інструментом впливу — і для особистості, і для бізнесу. Але що саме робить історії ефективними? Який алгоритм закладено в кожну впливову історію, і як навчитись його використовувати? Чому тема storytelling у бізнесі стала такою популярною останнім часом? Я не впевнена, що однозначна відповідь на це запитання існує, однак певні причини особливої уваги до історій мені видаються очевидними

16.02.2016

👁 2 / 9186

Стаття

Как изменить корпоративную культуру

Стив Бланк (Steve Blank)

Как правило, стартапы могут выстраивать свою корпоративную культуру с самого начала. В этом их плюс. Давно основанные компании с устоявшимися взглядами неохотно идут на изменения. О том, как изменить привычную корпоративную культуру, внести новые традиции и устои, рассказывает «крестный отец Кремниевой долины» Стив Бланк (Steve Blank)

06.11.2015

👁 2 / 9711

Стаття

Восемь этапов процесса изменений

Джон Коттер

В обзорной статье, написанной на основе книги Джона Коттера (John P. Kotter) "Впереди перемен" (Leading Change), детально рассматриваются основные возможные препятствия и ключевые факторы, определяющие успех на каждом из этапов процесса изменений

15.09.2015

👁 3 / 32279

Стаття

Раскрытие потенциала через операционные преобразования

Томас Кох, Хун Ти Тан, Антон Точин, Гернот Штрубе

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Ахиллесовой пятой многих компаний является операционная деятельность — краеугольный камень любой бизнес-модели. Именно в этой области устаревшие подходы и укоренившиеся привычки нередко препятствуют росту эффективности

18.08.2015

👁 2 / 10002

Стаття

Проект внедрения процессного управления: будет ли результат?

Владимир Репин, «BPM Консалтинг Групп»

Как своевременно определить результативность проекта внедрения процессного управления? Как выявить проблемы и обеспечить их понимание руководителями компании? В статье В.В. Репина предлагается модель для оценки ситуации с проектом внедрения процессного подхода. Особенностью модели является использование практически измеримых пар критериев, таких как: «количество принятых решений / степень детальности описания бизнес-процессов», «степень вовлеченности руководителей / качество графических схем бизнес-процессов» и проч.

29.04.2015

👁 3 / 18784