Управління змінами

Стаття

Жизнеспособность организации

Михаил Благутин, Скотт Келлер, Колин Прайс, Антон Точин

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Обеспечение жизнеспособности, то есть умения организации координировать свою деятельность, достигать цели и обновляться быстрее, чем это делают конкуренты, играет столь же важную роль, как и внимание к традиционным факторам, определяющим эффективность предприятия

31.03.2015

👁 3 / 30465

Стаття

Образцовые фабрики: путь в будущее

Мартин Джоерс, Мадс Дюркоп Лауритсен, Ксения Яшина

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 30-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Во многих случаях одной из серьезнейших проблем при осуществлении программ операционных преобразований может стать неспособность наглядно представить себе их истинные перспективы. Образцовые фабрики позволяют укрепить уверенность коллектива в том, что компания действительно способна значительно повысить эффективность работы

06.03.2015

👁 2 / 10277

Стаття

Реструктуризация для достижения устойчивых результатов

Мария Калошкина, Моника Макгерк, Седрик Море, Кристи Уивер

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Многие компании пытаются снизить затраты путем преобразования организационной структуры. Однако обычно эти попытки ограничиваются сокращением штата и составлением новых схем из линий и прямоугольников, хотя вместо этого следовало бы уделить внимание тем причинам, которые привели к избыточной численности персонала и появлению лишних уровней в управленческой иерархии

30.01.2015

👁 0 / 27

Стаття

Роль внутренних социальных сетей в организационных преобразованиях

Ли Вайс, Роберт Кросс, Дмитрий Кротков, Сальваторе Паризе

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 31-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Эффективность организаций зависит не только от формальных организационных структур, но и от неформальных связей и отношений

30.12.2014

👁 4 / 24552

Стаття

Йога для менеджера: как изменить способ мышления

Джон Л. Томпсон (John L. Thompson), журнал "&.СТРАТЕГИИ"

В своей работе топ-менеджер неизбежно сталкивается со множеством проблем. Как работать с менеджерами, если предлагаемое изменение ставит под угрозу будущее компании и их собственную позицию? Каким образом делегировать полномочия менеджерам и как им позволить принимать решения, не диктуя их? Как эти решения увязать с общей стратегией компании? Как разрешать самые разнообразные конфликты?

18.11.2014

👁 2 / 12138

Стаття

Бизнес — Путь Героя

Брайан Солис (Brian Solis), журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5-6, 2014)

Каждый честный предприниматель, прежде чем оказаться на бизнес-олимпе, проходит свой нелегкий путь. Это Путь Героя. «Герой набирается смелости отправиться из мира повседневности в область удивительного и сверхъестественного: там он встречается с фантастическими силами и одерживает решающую победу. Из этого исполненного таинств приключения герой возвращается наделенным способностью нести благо своим соплеменникам»

24.10.2014

👁 4 / 9208

Стаття

Психологические аспекты рисков проекта внедрения процессного подхода

Владимир Репин, «BPM Консалтинг Групп»

Самое важное в проекте внедрения процессного подхода — не методы и инструменты, а люди, которые их используют. В статье Владимира Репина рассматриваются риски, связанные с психологией людей: неоправданные ожидания руководства, боязнь наказаний и дополнительной ответственности, стыди боязнь проявить некомпетентность, обида и демотивация. Обсуждаются возможные практические методы минимизации этих рисков

12.09.2014

👁 3 / 12654

Стаття

Найти доступ к энергии изменений

Алла Заднепровская, журнал "Комп&ньон" (№5-6, 2014)

Традиционные методы ведения бизнеса сегодня не гарантируют успеха. Они быстро устаревают. Скорость, с которой происходят перемены, требует выхода за рамки привычного мышления, опыта, успешных в прошлом подходов и зоны комфорта каждого сотрудника и организации в целом. Настоящее и будущее бизнеса зависит от темпа профессиональной и личностной динамики развития руководителей

11.04.2014

👁 2 / 9292

Стаття

Семь правил проведения организационных изменений

Григорий Шишков, профессор МАТИ — РГТУ

Любые изменения полны трудностей, и менеджер должен уметь обходить сопротивления изменениям. Успех здесь в большей степени зависит от способности понимать и преодолевать сопротивление, нежели от нажима на персонал с помощью новых процедур, внутренних связей, срочных программ, совещаний и т. д. Сопротивление изменениям может быть открытое, подразумеваемое, непосредственное или отсроченное. Конечно, легче иметь дело с сопротивлением открытым и непосредственным

08.11.2013

👁 2 / 16788

Стаття

На порозі змін: як управляти складністю

Віктор Котусенко, innovations journal*2013

Приймаючи рішення в управлінні бізнесом, ми зазвичай намагаємося спростити ситуацію для розуміння. Зокрема, використовуємо відомі нам методики осмислення, дієвість яких вже доведено. Але такий підхід виправданий лише тоді, коли складність процесів невисока. Як тільки вона досягає певного рівня, багато важливих взаємозв'язків між елементами виходять за межі нашого розуміння. Звісно, не кожне бізнес-середовище однаково складне

11.10.2013

👁 3 / 13462

Стаття

Измеряя процессы

Роджер Треджи (Roger Tregear), директор по консалтингу Leonardo Consulting

Слишком часто инициативы по управлению бизнес-процессами (на уровне отдельного процесса или организации в целом) не оправдывают ожиданий или не сопровождаются убедительными доказательствами того, что данные обещания выполняются, и скептически настроенные представители делового мира прекращают работу в этом направлении. Мы стараемся вовлекать сотрудников в совершенствование процессов. Мы призываем их к инновациям. А через полгода со стены отрываются стикеры с заметками по этой теме, и о проекте никто не вспоминает

17.09.2013

👁 2 / 26361

Стаття

Процессы: ключевые или сквозные?

Михаил Заборов, Intelligent Enterprise (№11, 2012)

Вопрос «как автоматизировать сквозные бизнес-процессы?» поднимается в профессиональных кругах достаточно часто. Мы же, прежде чем перейти к теме автоматизации, попробуем разобраться, почему в компании могут возникнуть сквозные процессы и является ли их появление таким уж необходимым или неизбежным

20.08.2013

👁 3 / 19210