КОНСАЛТИНГ | Управління компанією 6 липня 2011 р.

Диявол ховається в деталях: Як керувати бізнесом у незалежному консалтингу

Гене Заїно (Gene Zaino), президент та генеральний директор компанії MBO Partners, розповідає про основні принципи управління незалежною консалтинговою компанією.

Гене Заїно (Gene Zaino)
Гене Заїно
(Gene Zaino)
Незалежний консалтинг сьогодні вважається повноцінною кар'єрою, а сама сфера швидко розвивається. Професіонали працюють над розвитком спеціалізованих знань та галузевого досвіду, намагаючись збудувати кар'єру, при цьому отримавши повну свободу, гнучкість та збільшити власні прибутки. Багато консультантів раді змозі самостійно вибирати завдання, диверсифікувати джерела прибутків та самостійно налаштовувати баланс між професійним та особистим життям. Розвиток технологій, у свою чергу, лише сприяє цій тенденції.

Втім, мало хто із консультантів до кінця розуміє, що самостійна кар'єра вимагає більшого, ніж просто досвід в консультуванні чи широка база контактів. Близько 30% консалтингових компаній щорічно банкрутують. Незалежні консультанти можуть відволікатися, що призводить до втрати цінних оплачуваних годин їхньої роботи, якщо їм не вдається ефективно впровадити інструменти управління власним часом та бізнесом.

Нижче наведені три найбільш розповсюджені відволікаючі фактори, які здатні відвернути незалежного консультанта від, власне, консалтингу.

  1. Фінанси. Якщо ви працюєте сам на себе, потрібно переконатися, що важка робота буде достойно оплачена. Виставлення рахунків, контроль за грошовими потоками, аудит витрат — все це займає надзвичайно багато часу. Не кажучи вже про необхідність детально вивчати податкову систему.

  2. Контракти. Підписання контрактів з клієнтами та постачальниками, а також намагання зрозуміти їхні правила — ще один дуже важливий фактор, який "з'їдає" ваш час. Окрім того, ви ризикуєте потрапити під пильне око контролюючих інстанцій, якщо не будете працювати за правилами.

  3. Бонуси. Перехід від найманої до незалежної праці означає, що відтепер ви самостійно відповідаєте за пошук найкращого страхування життя та здоров'я, дбаєте про власну пенсію тощо. А це, звісно ж, також може поглинати ваш час.

Одним із виходів з цієї ситуації є партнерство зі спеціалізованими компаніями, які беруть на себе відповідальність за всі види діяльності, не пов'язані безпосередньо із консалтингом (тобто ті, які просто "пожирають" ваш час). Подібні компанії пропонують повну інфраструктуру щодо управління адміністративними аспектами бізнесу.

За матеріалами "The Devil is in the Details: How to Manage the Business of Independent Consulting", Fox Small Business Center.
Скорочений переклад: Ярослав Федорак, MCUa.



ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
КНИГИ ДЛЯ РОЗВИТКУ:
Tiny Habits. Крихітні звички, які змінюють життяTiny Habits. Крихітні звички, які змінюють життя
50 найкращих книжок в інфографіці. Інструменти особистої ефективності50 найкращих книжок в інфографіці. Інструменти особистої ефективності
Крок за кроком. Як ентузіазм і наполегливість ведуть до метиКрок за кроком. Як ентузіазм і наполегливість ведуть до мети
bigmir)net TOP 100

МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2022, Management.com.ua

Менеджмент.Книги

телеграм-канал Менеджмент.Книги Менеджмент.Книги — новинки, книжкові огляди, авторські тези і цінні думки з бізнес-книг. Підписуйтесь на телеграм-канал @books_management



➥ Дякую, я вже підписана(-ий)