Управління фінансами

Методика

Хочете розкрити більшу цінність? Сфокусуйтеся на реальних витратах

Аншул Сінгхал (Anshul X. Singhal)

На сьогоднішні день бізнес-лідери продовжують стикатися з рекордною інфляцією, перебоями в ланцюгах поставок, дефіцитом робочої сили та зростаючим тиском на ціноутворення. І особливо складним завданням зараз є захист прибутку при одночасному задоволенні мінливих потреб клієнтів і подоланні економічної невизначеності

30.11.2023

👁 3 / 8533

Методика

Основные положения управленческого учета на предприятии

В. П. Caвчyк

Управленческий учет не является самоцелью, а служит средством для достижения успеха в бизнесе. Управленческий учет на предприятии необходим не сам по себе, а для обоснования управленческих решений менеджерами всех уровней. Сфера применения управленческого учета — это планирование и контроль. В материале представлены основные положения и требования, предъявляемые к системе управленческого учета

11.05.2018

👁 2 / 5125

Методика

Концепция и инструментарий оценки стоимости денег во времени

И. А. Блaнк, доктор экономических наук

Финансовый менеджмент требует постоянного осуществления различных расчетов, связанных с потоками денежных средств в разные периоды времени. Ключевую роль в этих расчетах играет оценка стоимости денег во времени. Ее суть в том, что стоимость денег с течением времени изменяется с учетом нормы прибыли на финансовом рынке. Одна и та же сумма денег в разные периоды времени имеет разную стоимость; эта стоимость в настоящее время всегда выше, чем в любом будущем периоде

09.02.2018

👁 5 / 6493

Методика

16 ключових стартап-метрик, які часто трактуються хибно

Джефф Джордан (Jeff Jordan), Ану Харіхаран (Anu Hariharan), Френк Чен (Frank Chen), Пріті Касірідді (Preethi Kasireddy)

Щороку тисячі стартапів подають свої проекти на розгляд інвесторів, конкурсних журі чи акселераторів. Більшість із них вже щось трохи знають про показники, які цікавлять інвесторів та фонди. Але метрика можуть бути не найкращим показником того, що насправді відбувається в бізнесі, — а інколи люди можуть використовувати різні визначення одного і того ж показника таким чином, що за ним важко зрозуміти справжній стан бізнесу

08.09.2017

👁 2 / 8593

Методика

Как увеличить прибыль: цены, конкуренты и другие факторы

Ричард Кох (Richard Koch)

Вашему вниманию предлагается практическая форма для оценки возможностей увеличения прибыли, которая может применяться для любого бизнеса как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Данная форма содержит также анализ действий для увеличения доли рынка и разработки новых методов конкурирования

20.12.2016

👁 2 / 6261

Методика

Инвестиционная политика предприятия: восемь основных этапов

И. А. Блaнк, доктор экономических наук

Инвестиционная политика представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия. Она заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм реальных и финансовых его инвестиций с целью обеспечения высоких темпов его развития и постоянного возрастания его рыночной стоимости. Рассмотрим кратко каждый из восьми основных этапов разработки общей инвестиционной политики предприятия

06.05.2016

👁 2 / 12356

Методика

Система антикризисного управления предприятия: важнейшие принципы и этапы

И. А. Блaнк, доктор экономических наук

Антикризисное финансовое управление направлено на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости. Эта система строится по следующим основным этапам

08.04.2016

👁 2 / 9915

Методика

Эмпирические правила оценки бизнеса

Кэтрин Ф. Эшуолд (Kathryn F. Aschwald)

Не прибегая к анализу больших массивов данных, эмпирические правила позволяют просто, быстро и достаточно точно определить стоимость предприятия, компании или доли в ней, не прибегая к сложному анализу финансовой отчетности и других бухгалтерских данных

11.08.2015

👁 2 / 6220

Методика

Методы формирования и планирования прибыли

Юлия Макyшeва, кандидат экономических наук

Прибыль — основной показатель финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Она отражает чистый доход, созданный в материальной сфере производства. Прибыль одновременно является финансовым результатом и неосновным элементом финансовых ресурсов предприятия. Планирование прибыли начинается после расчета плановой себестоимости производства и реализации продукции по экономическим элементам затрат. Однако прибыль бывает разных видов, а на ее величину и значение влияют самые разные факторы

29.05.2015

👁 2 / 10097

Методика

Внутренние и внешние факторы оптимизации денежных потоков

Вячecлaв Яceнeв, к.э.н.

Основными целями оптимизации денежных потоков предприятия являются обеспечение сбалансированности объемов денежных потоков, синхронности формирования денежных потоков во времени и роста чистого денежного потока предприятия. Факторы, влияющие на объем и характер формирования денежных потоков во времени, можно подразделить на внешние и внутренние. Рассмотрим кратко важнейшие из них

12.08.2014

👁 2 / 10395

Методика

Этапы расчета выгодной цены

Bиктop Ecипoв, доктор экономических наук

Каждый товар имеет цену, но далеко не каждое предприятие в состоянии самостоятельно установить цену, по которой оно хочет продавать свой товар. Если товары не дифференцированы, а конкуренты многочисленны, то предприятие не обладает рыночной силой и должно принять цену, задаваемую рынком. В зависимости от особенностей товара, размеров и финансовой мощи фирмы-продавца, а также целей, которые она ставит, для расчета цены могут быть использованы различные методы

20.12.2013

👁 2 / 13855

Методика

CVP-анализ в стратегическом управлении

А. Н. Xopин, доктор экономических наук

Одним из эффективных методов стратегического анализа является CVP-анализ. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для выбора стратегии развития организации

18.05.2012

👁 2 / 26075