Управління фінансами

Стаття

Вклад надлежащей системы корпоративного управления в создание стоимости компании

Александра Дубовик, журнал "Генеральный директор" (№12, 2006)

Несмотря на то что успешные зарубежные компании придают большое значение подготовке отчетности, ориентированной на создание стоимости (value reporting), немногие отечественные компании спешат перенять этот опыт. В статье рассматриваются преимущества такой отчетности, стандарты и рекомендации по ее подготовке

09.11.2007

👁 3 / 21532

Стаття

Новые информационные модели

Ирина Ивашковская, журнал "Управление компанией" (№8, 2006)

Феномен стоимости все чаще рассматривается как ориентир для поиска новых подходов к управлению бизнесом. Инновации в менеджменте ставят на повестку дня вопрос об изменениях в системах информирования о компании. Важнейшее направление таких перемен связано с переходом к новым информационным моделям, позволяющим полнее характеризовать факторы стоимости компании

29.10.2007

👁 2 / 13970

Стаття

Оценка бизнеса. В поисках капитала-невидимки

Михайло Колиснык, журнал "Управление компанией" (украинское издание)

Причудливо петляя и неожиданно изгибаясь, поднимается Лестница Бизнеса… Проходит через Отдел регистрации предприятий, через многочисленные учреждения и различные «фонды помощи бездомным сусликам в Сахаре», заскакивает и долго петляет в налоговой инспекции… Затем превращается в движущийся навстречу эскалатор Разрешительной системы РВД, иногда опускается в темный полуподвал первого офиса вашей компании и в конце концов выходит на широкий простор свободного рынка

19.10.2007

👁 3 / 39861

Стаття

Затраты: от контроля к управлению

Геннадий Бурмистров, журнал "Управление компанией" (№8, 2006)

Каждый руководитель время от времени сравнивает эффективность собственного предприятия с результативностью компаний-конкурентов. Одним из критериев подобной оценки является рентабельность бизнеса — соотношение прибыли и затрат. Но можно ли рассматривать данные показатели по отдельности, ведь, как известно из теории, прибыль напрямую зависит от расходов? И если ставится цель — достичь определенного объема доходов, то на первый взгляд неважно, какой ценой эта задача будет выполнена

05.10.2007

👁 2 / 19146

Стаття

Точка невозврата или Как управлять ценами продуктов

Михайло Колиснык, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Кто-то может заметить, что «пилотировать самолеты — это вам не бизнесом заниматься, это штука серьезная, требующая подготовки». Но в бизнесе, точно так же, как и в пилотировании самолета, есть свои критические точки невозврата, после которых нет пути назад

19.09.2007

👁 4 / 38370

Стаття

ZOO-CAM® или типология собственника

Михаил Сорокин, журнал "Финансовый директор" (№7, 2006)

В украинской деловой среде так повелось, что, как правило, главный собственник и топ-менеджер компании — это одно и то же лицо. Не вдаваясь в исследование причин этого, мы подчеркиваем сей факт, чтобы повести речь именно о них — первых лицах, хозяевах компаний, об особенностях их финансовой психологии, типологических чертах, обуславливающих их решения и поведение на рынке. Цель данной работы — представить новый инструмент классификации основных типов собственников, разработанный автором после многочисленных контактов с топ-менеджерами различных компаний

31.08.2007

👁 2 / 15114

Стаття

Отдам в хорошие руки

Дмитрий Ковалев, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Давным-давно, когда мы с вами еще не родились, а современный стратегический менеджмент одевался в короткие штанишки и возился в песочнице, великий и незабвенный Кеннет Эндрюс принес стратегам-карапузам первую пасочку — знаменитый SWOT-анализ. На какое-то время менеджмент стал понимать стратегию как установление соответствия между характеристиками фирмы (силы — strengths, слабости — weaknesses) и шансами, которые определяют ее позицию во внешней среде (возможности — opportunities, угрозы — threats)

27.07.2007

👁 2 / 14586

Стаття

Управленческая гибкость: взгляд финансиста

Ирина Ивашковская, Никита Пирогов, журнал "Управление компанией" (№6, 2006)

Эффективность любого бизнеса зависит от способности менеджмента быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Необходимость в принятии управленческих решений возникает ежедневно, например в ответ на поступление новой информации с рынка или действия конкурентов. Менеджеры прекрасно понимают важность оперативного реагирования на изменения. Однако использование традиционных подходов, основанных на дисконтированных денежных потоках, не позволяет проявить управленческую гибкость при анализе эффективности инвестиционного проекта

02.07.2007

👁 2 / 21962

Стаття

Затраты: от снижения к оптимизации

Константин Магалецкий, журнал "Комп&ньон" (№19, 2007)

Большинство отечественных компаний при снижении затрат фокусируются на сокращении персонала или зарплат, а зачастую — и того, и другого одновременно. Снижение затрат на персонал особенно актуально для украинских компаний, поскольку с советских времен у нас тяготеют к раздутым управленческим штатам, неоправданным представительским расходам и др. Лучшие мировые компании при старте программ по снижению затрат основной акцент делают на уменьшении административных и сбытовых затрат

13.06.2007

👁 2 / 26793

Стаття

Неостратегия финансового менеджмента

Сергей Зарубин, журнал "&.СТРАТЕГИИ"

Очень часто передо мной стоит сложная дилемма: с одной стороны — заказчик требует решения отдельных конкретных проблем, и достаточно быстро, а с другой стороны — я вижу, что эти проблемы вызваны отсутствием организованной системы управленческого учета и отчетности, причем ее разработка, организация и внедрение представляют собой достаточно сложный и длительный процесс. Как подойти к решению частной проблемы, когда она является частью более общей проблемы бессистемности ведения бизнеса?

29.05.2007

👁 2 / 15786

Стаття

Трансфертное ценообразование

Владимир Савчук, Игорь Троян, журнал "Финансовый директор" (№2, 2006)

Очень часто менеджерам приходится решать задачу справедливой оценки результатов деятельности отдельных подразделений бизнеса, например, для формирования ключевых показателей в мотивационных системах. Если конфигурация бизнеса представляет собой группу последовательно создающих стоимость подразделений, передающих друг другу для переработки или выполнения других необходимых бизнес-функций продукты, эта задача становится довольно непростой

10.05.2007

👁 2 / 28165

Стаття

Система мотивации на основе KPI

Владимир Захарченко, к.э.н., журнал "Финансовый директор" (№2, 2006)

Вы сомневаетесь, что все сотрудники работают на достижение целей компании? Вы теряете уверенность, что персонал использует весь потенциал в работе? Верным индикатором, подтверждающим эти мысли является то, что сотрудники не проявляют инициативу, а только ругают руководство и работают спустя рукава. Такие размышления посещали и посещают многих руководителей разного уровня. Так в чем же причина? Что мешает либо не помогает, либо охлаждает интерес людей к работе?

16.04.2007

👁 3 / 265980