Управління фінансами

Стаття

Мы делили апельсин... (О распределении накладных расходов)

Леонид Новосельский, генеральный директор НТС «Градиент»

На наш взгляд, эта тема актуальна для любой компании по очень простой причине: от того, по какой системе, по каким принципам распределяются накладные издержки, зависит, насколько хорошо предприятие понимает, что ему делать выгодно, а что — нет. То есть, определяется прибыльность подразделений, продуктов, клиентов и т. д. А уже от этого зависит стратегия развития

11.03.2003

👁 12 / 6904

Стаття

Теория и практика оценки эффективности инвестиций в странах с переходной экономикой

В.П.Савчук, директор ДЦППП

Проведен анализ и систематизация основных особенностей практики обоснования целесообразности инвестиций в странах с переходной экономикой. На основании этого анализа сформулирован принцип согласования процедуры оценки денежных потоков и стоимости капитала, который поможет специалистам по оценке инвестиционных проектов избежать ошибок в практической деятельности. Изложен обобщенный подход к оценке эффективности инвестиций, который разделяет оценку эффективности проекта, как комплекс маркетинговых, производственных и экономических элементов инновационной деятельности предприятия

04.02.2003

👁 10 / 13168

Стаття

Маленькими шагами к большому успеху: Кайдзен-костинг

Константин Редченко, Львовская коммерческая академия

Философия кайдзен — это постоянное движение вперёд, поиск возможностей улучшить окружающий мир. Для японского менеджера, который пытается усовершенствовать производство и снизить затраты, кайдзен — это путь, на котором встречаются удачные решения наболевших проблем. Кайдзен — это коллективная игра, наглядно доказывающая справедливость изречения "одна голова хорошо, а две — лучше"

24.01.2003

👁 44 / 41519

Стаття

Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации

А.А.Мурынов, А.В.Романенко, И.Л.Баринова

В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров высшего и среднего звена неуклонно возрастает. Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности. На многих предприятиях были построены информационные системы, ориентированные на внутренних пользователей

20.12.2002

👁 16 / 20041

Стаття

Как и почему надо планировать в современных условиях?

В.П.Савчук, директор ДЦППП, руководитель проектов "Apple Consulting"

В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые в условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым условиям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие

02.12.2002

👁 1 / 30529

Стаття

Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг

Константин Редченко, Львовская коммерческая академия

В статье рассматривается одна из самых эффективных идей, порождённых японской управленческой мыслью, — концепция управления по целевой себестоимости (таргет-костинг)

12.11.2002

👁 19 / 28701

Стаття

Избавимся от «штампов» в экономическом анализе

Анна Васина, "АЛЬТ"

Оценка инвестиционных проектов, анализ финансового состояния предприятия — классические задачи управления финансами. Методику оценки проектов, методику расчета коэффициентов можно найти в многочисленных источниках. Методическая литература учит обрабатывать информацию — суммировать, вычитать, делить. Однако редко встречается информация, которая учит понимать суть процессов

31.10.2002

👁 9 / 9125

Стаття

Практические выводы по результатам анализа финансовых показателей

Л.Л. Самойлов, фирма "ИНЭК"

Финансовый анализ основан на расчете относительных показателей, характеризующих различные аспекты деятельности предприятия и его финансовое положение. Однако главное при проведении финансового анализа не расчет показателей, а умение трактовать полученные результаты

30.09.2002

👁 69 / 189099

Стаття

Дев'ять видів дивідендної політики

Журнал "Києво-Могилянська Бізнес Студія"

Одне з найцікавіших питань економічної думки, пов'язане з виплатою дивідендів у акціонерних товариствах. Ця тема цікавить не лише науковців, але й бізнесменів та менеджерів. Такий підвищений інтерес можна зрозуміти, оскільки в уяві людей отримання дивідендів асоціюється з багатством та персональним добробутом

16.09.2002

👁 126 / 31328

Стаття

Что такое управленческий учет

По материалам статьи Владимира Николаева, журнал "БОСС"

Управленческий учет (УУ) в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. С этим общим определением УУ согласны все консультанты, участвовавшие в подготовке этого материала. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему

13.08.2002

👁 13 / 13962

Стаття

Концепция управления стоимостью предприятия

Федор Маренков, Владимир Демшин, Институт экспертизы рынков и содействия инвестициям (РИЭРСИ)

В последние 2–3 года в отечественную практику управления постепенно внедряется одна из современных концепций менеджмента — концепция управления стоимостью. В ее основе лежит понимание того, что для акционеров (владельцев) предприятий и организаций первостепенной задачей является увеличение их финансового благосостояния в результате эффективной эксплуатации объектов владения

05.08.2002

👁 12 / 19407

Стаття

Не изменяйте финансовому анализу со статистическим

Анна Васина, ИКФ "АЛЬТ"

Анализ финансового состояния – обязательная составляющая финансового менеджмента любой компании (имеются ввиду компании, которые планируют прожить долго). Задача такого анализа – определить, каково наше состояние сегодня, какие параметры работы компании являются приемлемыми и их необходимо сохранять на сложившемся уровне, какие – являются неудовлетворительными и требуют оперативного вмешательства

25.07.2002

👁 9 / 5587