Управління фінансами

Стаття

Учет инфляции в бизнес-планировании и финансовых операциях

И. А. Блaнк, доктор экономических наук

В бизнес-планировании постоянно приходится считаться с фактором инфляции, которая с течением времени обесценивает стоимость находящихся в обращении денежных средств. Влияние инфляции сказывается на многих аспектах финансовой деятельности предприятия. Особенно сильно фактор инфляции сказывается на проведении долгосрочных финансовых операций предприятия

30.10.2015

👁 2 / 12256

Стаття

Ключевые методы контроля над финансовой дисциплиной

Стивен Брэгг (Steven Bragg)

Существуют тысячи видов надлежащего контроля над активами, которые можно использовать для поддержания финансовой и отчетной дисциплины в компании. Представленный перечень содержит наиболее распространенные меры контроля, имеющиеся в большинстве организаций. Он может быть дополнено добавочными контролирующими мерами в случаях, когда потенциал потери активов считается чрезмерно высоким

02.10.2015

👁 2 / 10792

Стаття

Процессно-ориентированное бюджетирование: новые подходы к финансовому планированию

Джеймс А. Бримсон (James A. Brimson)

Создание стоимости сегодня считается первоочередной задачей для менеджеров. Улучшение отдельных показателей работы необходимо перевести в добавленную стоимость для всей организации, а не только для определенного отдела. Прогресс на одном участке не обеспечивает долгосрочных успехов. Традиционное планирование и бюджетирование зачастую не создают стоимость или, в лучшем случае, создают минимальную

08.09.2015

👁 4 / 13550

Стаття

Гибкое планирование и контроль накладных затрат

В. П. Савчук

Учет и контроль накладных затрат являются одной из многочисленных обязанностей менеджера. От успешности управления накладными затратами зависит себестоимость продукции и размер чистой прибыли предприятия. Одним из инструментов повышения эффективности использования накладных затрат является их гибкое планирование

26.06.2015

👁 2 / 13137

Стаття

Контрольный список финансового директора

Стивен Брэгг (Steven Bragg)

Человека, недавно занявшего пост финансового директора, может поразить огромное число задач, требующих выполнения. С чего же начать? Приведенный ниже список поможет расставить приоритеты при выполнении этих задач. Новый финансовый директор должен твердо усвоить эту информацию, прежде чем переходить к каким-либо другим действиям, поскольку без денежных средств компания прогорит так быстро, что финансовый директор просто не успеет приступить к выполнению других задач

24.04.2015

👁 2 / 24482

Стаття

Деньги в малом бизнесе: особенности финансового менеджмента небольших фирм

Eлeнa Cтoянoва, доктор экономичecких наук

Между крупным и малым бизнесом имеются существенные различия. Это требует серьезного пересмотра основных принципов «большого» финансового менеджмента применительно к малым предприятиям — иначе эти принципы в малом бизнесе просто не работают. Наиболее важные (и тесно связанные между собою) различия состоят в доступе к ресурсам, в постановке целей, несомых рисках и в уровне ликвидности

27.03.2015

👁 2 / 12509

Стаття

Как определить неизвестное: метод Ферми для быстрой оценки чего угодно

Дaглaс У. Хaббapд (Douglas W. Hubbard)

Не считайте неопределенность неустранимой и не поддающейся анализу. Даже небольшое снижение неопределенности может принести значительный доход в зависимости от важности решения, принятию которого оно способствует, и от частоты принятия подобных решений. У физика Энрико Ферми был настоящий талант к интуитивным измерениям. Он славился тем, что учил студентов навыкам приблизительных расчетов самых фантастических величин, о которых те не могли иметь никакого представления

03.03.2015

👁 13 / 17913

Стаття

Стратегия финансирования оборотных средств

Aнтoнинa Гавpилoва, кандидат экономических наук

Нарастание деловой активности предприятия сопровождается ростом текущих активов и, по возможности, чистого оборотного капитала, который пополняется за счет прибыли при условии достаточного уровня рентабельности продаж. Выбор способа финансирования оборотных средств включает в себя выбор между риском (вероятностью неплатежеспособности предприятия) и прибыльностью

03.02.2015

👁 3 / 14115

Стаття

Правила взаимовыгодной сделки

Александр Мертенс, журнал "&.СТРАТЕГИИ" (№5-6, 2014)

У любого консультанта, который был вовлечен в проекты по привлечению инвестиций, есть множество историй о том, когда обоюдно выгодная сделка срывается еще на этапе переговоров о цене. Инвесторы любят говорить о неоправданно завышенных ожиданиях собственников бизнеса. Бизнесмены часто жалуются на неумеренные аппетиты инвесторов

10.12.2014

👁 2 / 11295

Стаття

Когда прибыль есть, а денег нет: что показывает отчет о движении денежных средств

Aлекceй Геpaсимeнко, АDE Prоfessiоnal Sоlutions

Поскольку миром правят деньги, вас наверняка часто интересует вопрос: сколько же денег реально зарабатывает компания, несмотря на все замечательные результаты на бумаге? Узнать это можно из отчета о движении денежных средств (cash flow statement) — третьего отчета из обязательного комплекта финансовой отчетности организации. Рассмотрим, что он собой представляет, зачем он нужен, какие виды отчетов о движении денежных средств существуют и как сделать такой отчет

21.01.2014

👁 8 / 49897

Стаття

Инновации в области риска

Тобиас Баер, Тони Голанд, Роберт Шифф

Публикуется с согласия редакции "Вестника McKinsey". Статья вышла в 29-м номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте www.vestnikmckinsey.ru Кредитование домохозяйств с низким уровнем дохода, а также мелких фирм и неофициальных предприятий является непростой задачей. Многие из таких клиентов (хотя и не все) плохо знакомы с финансовыми услугами, поэтому им сложно принимать решения

13.09.2013

👁 2 / 16144

Стаття

Интеграция целей компании с бюджетированием

Игoрь Немиpoвcкий, бизнес-тренер

Как инструмент планирования бюджет позволяет менеджерам предвидеть возможные проблемы развития компании или бизнеса и найти пути их решения. Данные тенденции следует прогнозировать в различных сценариях развития: оптимистичном, пессимистичном и наиболее вероятном. Бюджеты не предотвращают появления непредвиденных ситуаций в будущем, но бюджетирование позволяет подготовиться к их решению

19.02.2013

👁 2 / 27830