|
ФОРУМИ: Відгуки на статті: Відгук на 'Человеческий капитал как фактор успешного бизнеса' (читати)
|
Автор: vet-all
Дата: 2007-08-30 20:42:46
Добрый вечер. Хотелось бы оставить пару слов по поводу книг Х.Рамперсада. Всё бы хорошо но....
Но есть одно но... которое и остановило меня при прочтении книги "УСПД" - это то, что автор предлагает в некоторых (а по-моему и в большинстве случаев) работнику самостоятельно составлять свою собственную "УСПД". Здесь психологический тонкий момент... Каждый человек в своей жизни частенько внутренне себя обманывает (по-моему это не секрет) - так взаимодействуют "сознание и подсознание". Так вот вопрос: Какой человек выйдет и скажет, - "Я работаю не на той работе!"
Не вариант, что его похвалят "за смелость" и переведут на ту должность,которая его устраивает. Могут уволить и совсем - дабы не занимал "чужое" место. На мой взгляд, каждый кто ни занимается собственной "УСПД" по "настоянию" начальства всегда будет немного приукрашивать картину.
Я бы предложил немного другой вариант "УСПД"... Определяем Миссию организации. Обозначаем структуру организации. Делаем ментальные проекции рабочего места, т.е. рассматриваем каждую должносность с позиции (психологической) "какие человеческие качества необходимы именно здесь, на данном рабочем месте (например, внимательность, высокая степень концентрации
и т.д.). Т.е. самостоятельно без работника делаем этот ментальный образ. А только затем просим, что бы он составил собственную "УСПД". Затем эти данные сравниваем и видим: где работник привирает, а где мы сами неточно "смоделировали".
Мне кажется, информация, которую мы получим будет значительно точнее, чем если мы составим отдельно "УСП" организации и работник сам составит свою "УСПД" .
P.S. Прошу простить меня - всех книг автора прочесть не смог. Возможно что-то упустил.
Всех благ. С уважением Виталий.
|
|
|
Автор: Владимир Веретнов
Дата: 2007-08-31 13:22:47
Виталий, Спасибо за проявленный интерес к с татье и данной проблематике.
Интересный взгляд на УСПД, т.е. чтобы и руководство и работник делал Личную сбалансированную систему показателей (ЛССП) с разных позиций, идеальной (организационной) субъективной персональной. ПО моему мнению, которое не претендует на истину в последней инстанции, количество разработчиков и внедренцев, ведь сюда могут подключиться еще внутренние и внешние консультанты определяется характеристиками корпоративной культуры и стилями управления. Кроме этого, степени инновационной составляющей деятельности. Если например, консультационная фирма для своих менеджеров и сотрудников захочет разработать ЛССП, где по сути все консультанты являются партнерами и совладельцами бизнеса, то если они пользуются общей платформой понятий и у них есть достаточный уровень взаимопонимания, они способны применить этот инструмент. Хьюберт Рамперсад, ищет желающих опробовать его систему, готов, приехать провести мастер-класс или даже открыть целую академию ЛССП, что он уже успешно сделал во многих странах мира. Если вы хотели сним пообщаться, могу по вашему запросу дать его е-мейл с моей рекомендацией.
Будьте здоровы,
В.Веретнов
|
|
|
 |
|
|
|
