|
ФОРУМИ: Відгуки на статті: Re: Відгук на статтю 'Balanced Scorecard - взгляд в будущее' (читати статтю)
|
Автор: Ольга Полякова
Дата: 2004-02-26 12:32:25
Труд Нортона и Каплана - методика по отъему денег у населения. Любой плановый показатель - это уже конечный результат труда отделов и системы. Если на фирме отсутствует сильный плановый отдел, отдел маркетинга, управленческий учет на невысоком уровне - рассчитанным плановым показателям - грош цена, и фактические показатели будет невозможно определить (за искл. финансовых),не говоря уже об анализе их отклонений от плановых.
В СССР целые НИИ работали над проблемой отраслевых показателей и стандартов, а тут - все просто.
|
|
|
Автор: Валентин Тихоненко
Дата: 2004-02-29 07:50:20
Я считаю, что BSC применима без особых сложностей. Если на фирме слаженно работают подразделения, не буде проблем с применением BSC.Показатели в BSC - разные для разных предприятий и подразделений.
Недостатки внедрения различных систем управления (по стандартам ISO и другим) также связаны во многом с тем, что они не сбалансированы.
|
|
|
Автор: Sergiy
Дата: 2004-03-01 09:43:19
Валентин,
Если на фирме слаженно работают подразделения, то проблем не будет ни с чем. И зачем нам тогда все эти BSC?
Проблема как раз таки в том и состоит, чтобы заставить работать подразделения слаженно, а что будет за этим стоять - BSC или что-то другое - абслютно не важно.
|
|
|
Автор: Валентин Тихоненко
Дата: 2004-03-02 07:41:30
Сергей,
Сбалансированная система показателей нужна и тогда, когда слаженно работают подразделения. Они, работая слаженно сейчас, и анализируя свою деятельность только с помощью запаздывающих показателей и не учитывая опережающих показателей, могут допустить серьезные упущения, которые будут иметь негативные последствия в ближайшем будущем.
Подразделения заставить работать слаженно могут только их сотрудники.
Вы правы в том, что неважно, какая модель за этим будет стоять BSC,TQM и т.д.
Но важно, что выбор есть и его можно делать добровольно.
|
|
|
Автор: Роман
Дата: 2008-10-02 16:42:58
Людмила если у вас имеется название методики или описание общего принципа, по которому руководствовались в то время управленцы, поподробнее пожайлуста:)))
|
|
|
 |
|
|
|
