Автор: Игорь
Дата: 2009-10-26 16:23:07
Спасибо, уважаемому автору за интересную и актуальную статью по управлению изменениями! У меня сложилось впечатление, что на основе разработок автора можно проблематизировать само понятие «управление изменениями» с точки зрения оптимальности для развития организации. Возможно, необходимо обсуждать «управление развитием»? Ведь рассматриваемый автором альянс теоретика и консультанта по управлению содержит потенциал не просто управления изменениями на основе опыта консультанта и представлений руководителя или команды топ-менеджеров о желаемом будущем организации, а потенциал развития. То есть, перехода на качественно новый уровень функционирования организации с опорой на теоретические концепции, адаптированные в связке «методолог» - «консультант» - «управленец» к реальности компаний. Методолог, обращаясь к теоретическим конструктам способен консультанту дать подсказки для разработки стратегии развития, а консультант стратегию, первоначально сформулированную методологом на обобщенном, абстрактном уровне может конкретизировать для управленца в зависимости от ситуации, состояния внешней и внутренней среды организации. В отличие от управления изменениями, которое может, как содействовать развитию, так и просто тем или иным переменам в организации, управление развитием гарантирует качественные изменения уровня функционирования организации на основе учета состояния системы в целом, а не отдельных ее частей. Критериальное обеспечение консультанта со стороны методолога является гарантом не спонтанных, на основе опыта, а целенаправленных развивающих воздействий на основе онтологий, заимствованных из парадигмы теории деятельности и адаптированных к конкретной ситуации той или иной компании.
|
|
