|
ФОРУМИ: Відгуки на статті: Відгук на статтю 'Должностная инструкция в процессно-ориентированной организации' (читати статтю)
|
Автор: Павел
Дата: 2002-03-11 08:58:23
Буду признателен, если поможете мне образцами должностных инструкций на директора по маркетингу и продажам, директора по финансам, директора по производству, административного директора, ассистента директора по финансам, ассистента директора по маркетингу и продажам, ассистента, директора по производству, начальника группы корпаративных клиентов, начальника группы продаж, начальника группы квотирования, начальника группы маркетинга и развития, грузчика.
спасибо,
Павел.
|
|
|
Автор: Земелин
Дата: 2002-03-12 14:44:33
Ув. Павел,
Такое впечатление, что от Вас начальство требует вороха бумаг под названием "положения, должностные инструкции". Для этого Вам не нужны примеры "процессных" инструкций. Есть книга: "Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, ДИ". Дешево (не с точки зрения стоимости книги), а с точки зрения инвестиций Вами (компании) в процесс создания "бумаг". Если же Вы действительно начали процесс изменений в компании: переопределяете/ обновляете результаты (миссию), стратегию, то Вам тем более не нужны примеры этих самых "процессных инструкций". Логика строится на том, что Вы моделируете в бизнес-процессах "создание и донесение" именно результатов Вашей компании установленным Вами способом (стратегией) и "моделируете" это в головах персонала. Вам будет полезна миссия и стратегия в бизнес-процессах (соответственно в инструкциях)какого-то машиностроительного предприятия или финансово -торгового Холдинга? Что Вы с этим будете делать? Что Вы хотите в них увидеть?
|
|
|
Автор: Mygirl
Дата: 2009-01-13 22:45:22
А зачем покупать книгу если в сети уже все есть и положения об отделах и инструкции. берете обычную инструкцию менеджера по маркетингу и продажам и заменяете чуточку "под себя". лично я так делала а нормальные доки можна взять здесь http://apelyacia.org.ua/node/5040 там и положения об отделах есть .
удачки)
|
|
|
 |
|
|
|
