Автор: А.Иван
Дата: 2004-10-14 18:12:06
Прочитал о сомнениях в продвижении стиля кайзен на предприятии и о затянувшемся проекте внедрения.
Думаю, что на кайзен надо смотреть как на достижение цивилизации, и не рассматривать как философию. Японцы прагматичны и эмоционально сдержанные люди в отличие от нас.
Для достижения эффективного прагматизма сотрудников стиль необходимо дополнить ментальным управлением.
Возьмем последнее десятое положение - делегирование полномочий каждому сотруднику.
Мой взгляд. Делегировать лучше всего то, что психологически свойственно человеку, а именно то, что позволит ему проявить свой творческий потенциал.
Умение работы с ментальностью конкретного человека, ментальностью команды и ментальностью предприятия, позволяет дополнять ментальные модели любыми выбранными внешними стилями. А философией должна оставаться божественная этика, но никак не стили.
По-моему, политика - это управление ментальной моделью предприятия и выявления ментального творчества отдельного сотрудника и команды в целом. Стиль же это внешний атрибут и декларация. Может поэтому кайзен часто не понятен и не эффективен на наших предприятиях.
Возможно, что основная проблема, в том, как обрести гармонию и достигнуть целостности.
Внутренних знаний фирмы для этого не хватило. Необходимо обратиться к внешним консультантам. Затянувшийся проект, опасен разочарованием и неприемлемостью персоналом повторных попыток.
|
|