Доброго времени суток!
Пытаюсь разобраться: о "системе показателей" мало кто не слышал, в основном благодаря переводному варианту термина "Balanced Scorecard". Но дело в том, что в самом по себе этом термине ("Balanced Scorecard") нет ничего о "системе".
Можно ли исходя из этого сделать вывод о том, что перевод выполнен исходя из традиции использования этого термина переводящей стороной?, то есть не является ли он исключительно "советским"?
> Позволю себе наглость поинтересоваться...
> А почему Вы считаете, что при применении BS нет
> системности?!......
Дорогие друзья!!!
Я не хочу обсуждать достоинства и недостатки BSC как концепции!!!!!
Я говорю о том, что если переводить BSC как термин, то в русскоязычном названии не должно быть "системы". И вопрос мой состоит в том, почему его (т.е. термин "систему") употребили?
Сложности перевода терминов общеизвестны. Поэтому не стоит воспринимать их буквально.
Я просто могу привести пример некоторых терминов, которые переводу поддаются крайне тяжело. Например:
- baseline (из Configuration Management)
- собственно Configuration Management
- work breakdown structure (WBS)
- capability maturity model (CMM)
Если их переводить буквально - получается ерунда. Тоже самое произошло из BSC - тот, кто переводил термин на русский язык попытался вникнуть в суть дисциплины и предложил на его взгляд наиболее адекватный перевод.
Надо просто привыкнуть к их звучанию термина и особенно не влезать в его этимологию. Вы ведь не задумываетесь, почему словом "стол" обозначают конструкцию с горизонтальной крышкой(?) сделанной чаще всего из дерева, древесных материалов, стекла или металла, установленной на несколько (чаще всего четыре) вертикальные опоры(?).
> Если их переводить буквально - получается ерунда. Тоже самое
> произошло из BSC - тот, кто переводил термин на русский язык
> попытался вникнуть в суть дисциплины и предложил на его взгляд
> наиболее адекватный перевод.
>
>
Да, я понимаю. Но меня интересует, существовали ли на момент перевода этого термина иные "системы показателей"? Или же этот термин был тогда предложен впервые?
Поймите, у меня не праздный интерес - пишу диссертацию и не могу нигде найти, когда же и как начал использоваться этот термин - "система показателей"? :)
The balanced scorecard is a management system (not only a measurement system) that enables organizations to clarify their vision and strategy and translate them into action.
The earliest Balanced Scorecards comprised simple tables broken into four sections - typically these 'perspectives' were labeled "Financial", "Customer", "Internal Business Processes", and "Learning & Growth"
Почему набор различных показателей нельзя назвать системой?!....
Признаки комплексного подхода к оценке есть, набор различных показателей есть.... Это система...... :)..
Я не прав...?!
+вот это... Весь мир называет это системой, а мы спорим - называть или нет... :)
BALANCED SCORECARD (BSC) is a strategic management system based upon measuring key performance indicators across all aspects and areas of an enterprise: Financial, Customer, Internal Process, and Learning and Growth.
Наталья, поищите в библиотеке cfin.ru
Я помню там была какая-то обзорная статья на тему BSC. Помню что упоминалась какая-то предшествующая по времени французская модель. Возможно там что-то найдете...
Наталья, поищите в библиотеке cfin.ru
Я помню там была какая-то обзорная статья на тему BSC. Помню что упоминалась какая-то предшествующая по времени французская модель. Возможно там что-то найдете...
Ребята, спасибо - KoSka и Александр :)
Статью читала. На том форуме тоже обсуждаем :)
Интересует, существовал ли советский "до-BSC-шный" аналог?
Огромное спасибо - за понимание сути вопроса, а то уже начинаю комплексовать по поводу умения выражать мысли так, чтобы их понимали...
Коэфициент трудового участия?!..
Насколько мне помнится из теории систем оплаты труда, это не совсем то..
Или это был коэффициент взноса бригады в общий результат... ХМ... Запамятовал...
Но с BSC он и рядом не валялся.... :)...
Пару лет назад работал экономистом, так в статитсику сдавали регулярно некую форму, которая содержала финансовые и количественные показатели, причём как на плановом уровне, так и на фактическом....
Форма имела какое-то пространственное название, типа "Карта предприятия"....
Запамятовал я, запамятовал.... :)...
Ибо относился к заполнению с некой долей пессимизма... :)
Если говорить о наборе показателей для предприятия и сисетеме работы с ним, то, безусловно, каждой советское министерство имело и набор и очень четкие правила работы.
Но,знаете, это как "советские джинсы", не знаю, застали ли молодые коллеги это чудо стиля.
А КТУ - наоборот, очень правильный и хороший механизм, который сейчас должен был бы использоваться в бригадной форме оплаты (бонусирования).
Но, во-первых, сейчас неоправданно редко такая форма применяется (предпочтение перед коллективным бонусом отдатся индивидуальным штрафам). А во-вторых, для того, чтобы поставить соответствующую методику нужен специалист-трудовик. То есть экономист по труду. На них некоторое время экономили и они переквалифицировались. Наверное в бухгалтеров.
Я когда говорю "сейчас" то имею в виду малый бизнес, а не тракторный завод. Он и сейчас тот же, что и раньше, я думаю.
С уважением.
В.Петриченко.
http://www.vadimpetr.ho.com.ua
