Коллеги, добрый день!
Международные неприбыльные организации - МНГО (такие как ООН, Гринпис, Оксфам, Айрекс, Фридом Хаус) работают на разных континентах, привлекая широкие слои населения развивающихся стран к реализации проектов международного развития.
И в какой-то степени работа МНГО, вследствие присутствия кросс-культурного аспекта, схожа с деятельностью транснациональных корпораций (ТНК): управление персоналом МНГО в условиях смешения национальных и других культур; управление составляющими МНГО, расположенными в различных географических условиях; определение потребностей и производство социальной услуги, способной удовлетворить потребителей, принадлежащих к разным культурам.
Есть ли на ваш взгляд, существенные различия между кросс-культурными аспектами работы менеджеров МНГО и бизнеса?
Есть ли на ваш взгляд, существенные различия между кросс-культурными аспектами работы менеджеров МНГО и бизнеса?
Светлана, как Вы считаете, сколько людей, которые на этом форуме проявляют какую-либо активность, имеют представление о кросс-культурных аспектах работы менеджеров ООН, Гринпис и т.п.?
Сергей, спасибо за вопрос.
Дело в том, что активность МНГО по отношению к национальному бизнесу в Украине возросла. Основной объединяющей идеей работы МНГО и национального бизнеса стала корпоративная социальная ответственость - в частности излюбленных Глобальных ДОговор ООН (UN Global Compact). В частности, PR Лига заявила о высшем координационном совете:
http://www.pr-liga.org.ua/1/56 (сотрудничество бизнеса и МНГО в рамках СКС). Вопрос мой как раз адресован тем украинским менеджерами, которые столкнулись с МНГО и имеют представление о специфике их работы.
Однако, возможно, я переоценила контингент этого форума.
Сергей, я также слышала кое-что о подобном сотрудничестве в Харькове -
МНГО Фонд Евразия в 2005 г. предоставил грант Харьковской областной общественной организации "Демократическое объединение молодежи (ДОМ)" на реализацию проекта "Партнерство ради благополучия". Проект был инициирован АТ "Филип Моррис Украина", филиалом Philip Morris International, и финансировался материнской компанией Altria Group, Inc. Цель проекта предполагала создание эффективного инновационного механизма для участия корпоративных спонсоров в реализации местных социальных программ. Это пример сотрудничества ТНК, местного НГО и международной организации. Ведь были же сделаны какие-то наблюдения о специфике менеджмента в рамках этого проекта.
Вероятность того, что "контингент этого форума" сталкивался с МНГО может быть достаточно высока.
Вопрос не в этом. Вопрос в том, что, вот если Вы сталкивались с работой, например, врача, то что Вы можете сказать о кросс-культурных аспектах работы врачей? А они (эти аспекты), ведь, наверняка существуют...
Сергей, поняла - спасибо!
Вы правы. Иногда на какие-то вещи трудно смотреть со стороны.
Дело в том, что для нашей страны также характерна кросс-секторная мобильность - часто зарубежные менеджеры МНГО переходят работать в прибыльный сектор. Возможно, кто-то и сталкивался с разницей в подходах . Одно дело ТНК в Украине, а другое дело - реализация проектов технической помощи и развитие гражданского общества!
