У нас в компании (не IT, продукты пишем для себя), есть три проекта и, соответственно, три проджект-менеджера. Над ними стоит IT-директор. Заказчики по всем продуктам находятся внутри компании. Все пока только формируется. Вопрос в системных аналитиках по каждому проекту. Как Вы считаете, кому они должны подчиняться — непосредственно IT-директору, или проджект-менеджеру в каждой команде? Как будет лучше? И почему?
Спасибо!
Re: Сис.аналитик должен подниняться Проджект-менеджеру или IT директору?
1. Составьте матрицу ответственностей по КАЖДОМУ проекту
2. Посмотрите, кто контролирует (даёт задание и проверяет его исполнение) системных аналитиков в границах КАЖДОГО проекта
3. Примите решение
Дополнение: Если один работник выполняет обязанности системного аналитика по трём проектам - то тогда похоже на проблему
Re: Сис.аналитик должен подниняться Проджект-менеджеру или IT директору?
Да не проблема, когда один человек разделен между несколькими проектами, особенно, если проекты похожи и обязанности в них у человека схожие.
Вопрос в адекватном управлении этим ресурсом. У меня, например, есть факт из жизни, когда один аналитик использовался на 9 проектах, типа, "одновременно" (намеренно написал в кавычках). И нормально. Вопрос в том, как правильно его озадачить в рамках всех проектов.
Re: Сис.аналитик должен подниняться Проджект-менеджеру или IT директору?
> Дополнение: Если один работник выполняет обязанности системного
> аналитика по трём проектам - то тогда похоже на проблему
Я, похоже, невнятно написал. Под каждый проект буду набираться свои системные аналитики. Три проекта - три аналитика. Кому они должны подчиняться - каждый своему проджект-менеджеру, или все три ИТ-директору?
Re: Сис.аналитик должен подниняться Проджект-менеджеру или IT директору?
