ВАКАНСІЇ: Аналітик з автозапчастин (Zeekr)
(вакансія від 10.08.2025)
Регіон: Дистанційно
Вид зайнятості: повна зайнятість, неповна зайнятість
Досвід роботи: від 1 року
ОПИС ВАКАНСІЇ

Компанія-дистриб'ютор автомобільних запасних частин (на ринку з 2008 року) шукає аналітика автозапчастин по бренду Zeekr на віддалену роботу. В подальшому буде цікавим виконання аналогічної роботи по запчастинам на електромобілі Tesla, VW, Honda, BYD, тощо.
Основний функціонал: «Розкладати» номенклатурно по артикулам певні моделі автомобілей на основі каталогів, прайс-листів та інших відкритих даних. Робота з даними в таблицях Exel. Необхідно зводити дані з різних таблиць в одну в певному форматі (надам шаблон і детальне технічне завдання). Також додатково пошук інформації в інтернеті та внесення в таблицю. Бажано мати певне розуміння будови автомобіля. Необхідні логіка, грамотність та здоровий глузд на високому рівні. Також важливими є наполегливість, старанність, терплячість, концентрація. Робота творча і ручна. Не «автоматизація».
Освіта: Вища технічна чи спеціалізована вища типу «Транспортний університет» — в пріоритеті.
Вік і стать: значення не має.
Попередній досвід:
- аналітичні здібності,
- досвід роботи менеджером з продажу автозапчастин, мкнеджером по сервісу чи по гарантії, аналітиком по автозапчастинам.

Стандартний набір необхідних якостей: порядність, відповідальність, пунктуальність, старанність, неконфліктність, стресостійкість.
Оплата — за домовленістю. По факту виконаних робіт.

Контактна інформація →

← назад


МЕТОДОЛОГІЯ: Стратегія, Маркетинг, Зміни, Фінанси, Персонал, Якість, IT
АКТУАЛЬНО: Новини, Події, Тренди, Інсайти, Інтерв'ю, Рецензії, Бізнес-навчання, Консалтинг
СЕРВІСИ: Бізнес-книги, Робота, Форуми, Глосарій, Цитати, Рейтинги, Статті партнерів
ПРОЄКТИ: Блог, Відео, Візія, Візіонери, Бізнес-проза, Бізнес-гумор

Сторінка Management.com.ua у Facebook    Менеджмент.Книги: телеграм-канал для управлінців    Management Digest у LinkedIn    Відслідковувати нас у Twitter    Підписатися на RSS    Поштова розсилка


Copyright © 2001-2025, Management.com.ua