1. Загальні положення
1.1. Керівник відділу виробництва є посадовою особою, яка відповідає за повний цикл виготовлення продукції у межах діяльності компанії Starberry.
1.2. Керівник підпорядковується безпосередньо власнику підприємства.
1.3. Призначення на посаду та звільнення здійснюється власником компанії.
1.4. У своїй діяльності керівник керується чинним законодавством України, внутрішніми політиками компанії, наказами керівництва та цим регламентом.
2. Основні завдання
2.1. Забезпечення безперервного, якісного та ефективного виробничого процесу.
2.2. Контроль за закупівлею сировини та витратних матеріалів.
2.3. Організація повного виробничого циклу: від сировини до готового продукту.
2.4. Формування термінів виготовлення продукції для відділу продажів.
2.5. Забезпечення високої якості продукції та своєчасної відправки клієнтам.
2.6. Найм та навчання працівників виробничого відділу.
2.7. Допомога закрійнику в межах потреб виробничого процесу.
3. Функціональні обов’язки
3.1. Планування закупівель сировини, ведення переговорів з постачальниками (за потреби).
3.2. Організація процесу виготовлення продукції з урахуванням специфікацій, якості та термінів.
3.3. Розподіл завдань між працівниками, контроль за їх виконанням.
3.4. Ведення обліку сировини та готової продукції.
3.5. Контроль якості виготовленої продукції та відповідність стандартам компанії.
3.6. Взаємодія з відділом продажів для узгодження термінів виготовлення замовлень.
3.7. Забезпечення пакування та логістики відправок клієнтам.
3.8. Виконання технічних завдань, у тому числі допомога закрійнику (за потреби).
4. Повноваження
4.1. Приймати рішення щодо організації виробничого процесу.
4.2. Видавати розпорядження працівникам виробничого відділу.
4.3. Пропонувати нові постачальники та матеріали для оптимізації якості чи вартості.
4.4. Ініціювати зміни у виробничій політиці з метою покращення ефективності.
4.5. Здійснювати відбір кандидатів на роботу в підрозділ та ініціювати звільнення при потребі.
5. Відповідальність
5.1. За несвоєчасне або неякісне виконання виробничих завдань.
5.2. За помилки у плануванні термінів та логістиці.
5.3. За недотримання стандартів якості продукції.
5.4. За втрату або неправильне використання сировини/матеріалів.
5.5. За недотримання вимог охорони праці та внутрішньої дисципліни.
6. Вимоги до кваліфікації
6.1. Бажано мати досвід у сфері виробництва легкої промисловості (швейне виробництво, handmade тощо).
6.2. Уміння організувати виробничі процеси, комунікувати з працівниками та суміжними відділами.
6.3. Знання основ логістики, закупівель та контролю якості.
6.4. Вміння працювати з документацією, Excel або іншими інструментами обліку.
6.5. Навички ручної праці у сфері пошиття або складання продукції — як перевага. ПОБУДОВА ВІДДІЛУ: Відділ виробництва ділиться на 3 підвідділа: — закрійний цех (чисельність 2 людини — зайкрійник + його помічник (у моєму випадку функцію помічника виконував керівник) — швейний цех (чисельність 9 чоловік — 6 швачок, 2 людини отк та й прасувальниця) — відправка (чисельність 4−5 людей (в залежності від сезону) 1 збирач замовлень, 1 пакувальниця (при навантажені це 2 людини) та 2 пресувальника (друкаря на тканині))
Організація:
- організація і побудова роботи виробництва починаєтсья з аналізу таблиці продажів: усе це доступно у системі, у якій ми працюємо.

Видача роботи на цех відповідно до аналізу таблиці. (у рівній кількості і співвідношенні для кожноі швачки, враховуючи їх швидкість)
Робота складу:
- усе функціонує у системі з якою ми працюємо, введення даних з крою (вони безпосередньо беруться у книзі крою), а також інформація пошиву з цеху (робиться щодня)
- Облік залишків також введе система автоматично і сповіщає про відсутність того чи іншого товару
- поповнення пакувальних і витратних матеріалів (обліком займається владислав (на данний момент) та повідомляє керівника за залишки, десь до 2-х тижнів до закінчення пакувальних матеріалів. (контакти залишу у довідничку)
- Підготовка щотижневих звітів про ефективність роботи відділу виробництва — ефективність виробництва здійснюється у вимірі кількості відправлених одиниць товарів і дотримання термінів заявлених керівником відділу для відділу продажів.

Облік кількості відправлених одиниць також можна отримати у системі

Контактна інформація →