Обов’язки керівника проєкту в будівництві охоплюють увесь життєвий цикл реалізації будівельного об'єкта — від планування до введення в експлуатацію. Ось основні з них, згруповані за етапами:
1. Планування проєкту
- Аналіз технічного завдання та умов замовника
- Розробка концепції проєкту (разом із архітекторами, інженерами, консультантами)
- Формування бюджету та кошторису
- Складання графіка реалізації (поетапно: П, РД, будівельні роботи, введення в експлуатацію)
- Розподіл ресурсів (людських, фінансових, матеріальних)

2. Організація процесу
- Формування проєктної команди (підрядники, постачальники, субпідрядники)
- Укладання договорів, контроль виконання умов контрактів
- Забезпечення проєктної документації та дозволів (МУО, дозвіл на будівництво, тощо)
- Організація тендерів, технічна оцінка пропозицій

3. Контроль за реалізацією
- Щоденний/тижневий моніторинг виконання робіт (за графіком і якістю)
- Координація між учасниками процесу: замовником, проектувальниками, технаглядом, підрядниками
- Контроль за дотриманням техніки безпеки та охорони праці
- Управління ризиками та вирішення конфліктних ситуацій
- Контроль змін проєкту, додаткових робіт, коригування бюджету
- Звітування перед замовником або вищим керівництвом

4. Завершення проєкту
- Приймання виконаних робіт (разом з технаглядом, інженерами, експертами)
- Підготовка до введення об'єкта в експлуатацію
- Здача об'єкта замовнику та державним органам (ДІАМ, ДАБІ, тощо)
- Аналіз результатів реалізації проєкту: строки, бюджет, якість

Додатково
- Ведення документообігу (звітність, акти, договори, листування)
- Постійна комунікація з усіма учасниками процесу
- Оптимізація процесів та впровадження ефективних рішень
- Досвід від 5 років
- Права
- Відрядження до Вінниці, Києва, Черкас, Чернігова

Контактна інформація →