"За виключенням працівників, віком понад 63 роки, різниця між рівнями залученості до робочого процесу між різними віковими категоріями дуже незначна, — стверджує Даглас Кляйн (Douglas Klein), президент Sirota Survey Intelligence. — Наше дослідження повністю руйнує міф про те, що молодші працівники виказують нижчий рівень мотивації, ніж їхні старші колеги".
Дослідження брало до уваги ставлення поколінь до роботи і в ньому взяло участь понад 300 000 працівників у більше, ніж 50-ти організаціях протягом 2006-го та 2007-го років. Всі респонденти були розділені на категорії Покоління "Y" та "X" (28 — 42 роки), бейбі-бумери (43 — 62 роки) і так звані «традиціоналісти» (63 роки і більше).
Дослідження намагалося виявити рівень задоволеності працівників своєю роботою, чи рекомендували б співробітники свою компанію як найкраще місце для праці, а також — наскільки готові працівники докладати додаткові зусилля для процвітання компанії. Зведені дані і стали ресурсом для створення "індексу залученості співробітників".
Дослідження виявило, що найвищий рівень залученості продемонстрували представники "традиціоналістського" покоління. Серед них індекс залученості склав 84%.
Рівень залученості інших груп був дещо нижчий (від 77% до 80%). При цьому покоління "Y" виявилося більш залученим, ніж покоління "X" чи бейбі-бумери. Рівень залученості співробітників зазвичай знижувався через рік, проведений на одному й тому ж робочому місці. Але після шести років перебування з одним роботодавцем рівень залученості співробітника знову починав йти вгору.
"Більшість нових співробітників через деякий час втрачають свій стартовий запал. І це зовсім не залежить від їхнього віку, — пояснює Кляйн. — Таким чином рівень залученості співробітників залежить насамперед від того, наскільки вдало керівництво компанії допомагає їм досягнути поставлених цілей і потреб, а також — відповідає їхнім очікуванням".
За інформацією management-issues.