Дослідження, проведене Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD), виявило, що більше, ніж 9 із 10-ти менеджерів та їхніх підлеглих переконані: "розумна праця" матиме позитивний ефект на результативність бізнесу. Віддаляючись від концепції "управління та контролю" ми наближаємось до більш "вільного, гнучкого та колегіального" менеджменту.
Дев'ять з 10-ти респондентів вірять, що нові форми праці притаманні сучасним організаціям і здатні посприяти їхньому розвитку. А 97% стверджують, що технології стануть ще більш органічною частиною бізнесу будь-якої компанії у майбутньому.
Саме тому вдвічі більш гірко усвідомлювати, що всі ці мрії про ідеальні технології виявилися лише красивою фантазією. "Розумна" (smart) праця перебуває у стані своєї юності. Більшість працівників лише говорять про її принципи, але ще не знають, як застосувати їх у повсякденному житті.
Процеси більшості компаній не пристосовані до "розумної" роботи, працівники відчувають, що їхнє керівництво насправді звикло до старих принципів і не бачить жодної причини для змін.
Майк Еммот (Mike Emmott), співробітник CIPD, говорить: "Кожен бачить і розуміє, що робота може виконуватись краще. Процеси можуть бути організовані таким чином, щоб максимізувати індивідуальну мотивацію та організаційну ефективність. Наше дослідження показує, що ключем до цього є так звана «розумна» робота. Але перш, ніж вона стане реальністю — слід ще дуже багато чого зробити. Адже «розумний» підхід до організації праці — це не лише впровадження дистанційної роботи, встановлення гнучкого графіку та інсталяція найсучасніших ІТ-систем. «Розумна» праця — це насамперед фундаментальні зміни у принципах функціонування самої системи під назвою «компанія»".
За інформацією management-issues.