Дослідження, проведене консалтинговою компанією Development Dimensions International (DDI), виявило, що існують менеджери, які ставлять свою компанію перед невиправданими ризиками лише тому, що вони не знають, яким чином краще пережити глобальну кризу і їм попросту не вистачає навичок для цього.
Аналіз результативності 3623-х менеджерів із 49-ти країн показав жахаючу некомпетентність, яка у багатьох випадках не лише не здатна вивести компанію з кризи, але й може стати її причиною. Ці результати ще раз підтвердили потребу навчання та підвищення компетенції серед менеджерів всіх рівнів.
Втім, серед менеджерів до сьогодні панує думка, що навчання — це ознака слабкості. Адже якщо вам доводиться ходити на лекції — значить, вочевидь, ви чогось не знаєте. Окрім того, у топ-менеджерів компанії зазвичай вистачає поточних справ, які не дають їм виділити достатньо часу навчанню.
Наприклад, у 2007-му році опитування, проведене бостонською консалтинговою компанією Novations Group, виявило, що чим вищим є рівень посади управлінця — тим нижчим є його бажання та готовність брати участь у навчанні. А за даними DDI це, в свою чергу, призводить до того, що майже половина топ-менеджерів не здатні брати на себе відповідальність за операційні процеси в компанії, коли це найбільше необхідно.
Окрім того, ці "завжди похмурі" лідери часто не можуть вселити у свій персонал необхідного їм оптимізму щодо майбутнього компанії, який також виступає суттєвим мотивуючим фактором.
За інформацією management-issues.