За результатами дослідження, проведеного компанією CPP, яка займається тренінгами та організаційним розвитком, більшість американських компаній не мають жодного уявлення, як "відповісти" на необхідність оновлювати лідерський склад компанії.
Глобальне опитування HR-менеджерів виявило, що більше, ніж 7 із 10-ти респондентів у США та понад 60% в загальному у світі страждають від нестачі талановитого та кваліфікованого персоналу, який здатен зайняти найвищі посади. При цьому, їм постійно доводиться боротися з високим рівнем "вигорання" співробітників.
"Компаніям слід зважати на можливі наслідки. Адже слабкий рівень лідерства у компанії може мати непередбачуваний вплив на роботу компанії: починаючи від зниження мотивації працівників і закінчуючи зниженням результативності всієї компанії в цілому, — стверджує Майк Морріс (Mike Morris), один з ключових дослідників у CPP. — Дані дослідження вказують також і на те, що найм та розвиток лідерів у майбутньому ставатиме все більш та більш складним завданням. А отже компанії, які подбають про це заздалегідь — матимуть неабияку конкурентну перевагу".
Ключові виклики, які постають перед представниками наступного покоління лідерів, включають: динамічне і надзвичайно мінливе конкурентне середовище, проблеми "утримання знань" у компанії, необхідність постійно вдаватися до інновацій, різницю між поколіннями, а також, оскільки криза у світі набирає нових обертів — необхідність постійно займатися скороченням витрат.
Втім, більшості проблем, пов'язаних із лідерським наступництвом можливо уникнути, якщо забезпечити дієвий процес "планування наступників", створити ефективний процес передачі знань від покоління до покоління та впровадити довгострокову програму лідерського розвитку.
За інформацією management-issues.