Дуже багато компаній недооцінюють важливість планування. Цьогорічне опитування показало, що більшість організацій проводять планування у сфері персоналу терміном на 1-2 роки (41%), тоді як приблизно п'ята частина планує не більше, ніж на рік вперед (20%). Реагуючи на ці тенденції, дослідження спонукає компанії вийти за рамки короткострокового бюджетного планування і перейти до довгострокових потреб організації, включаючи і її результативність.
Дослідження базувалося на глибинних інтерв'ю з організаціями різних розмірів у державному та приватному секторах. Воно включає заклик до HR-відділів та партнерів бізнесу стати частиною стратегічного процесу планування, а також рекомендує HR-професіоналам взяти на себе роль управління ризиками.
Енджела Барон (Angela Baron), радник CIPD, говорить: "Планування людських ресурсів створює основу для кращого прийняття рішень та забезпечення майбутніх потреб бізнесу з точки зору персоналу. І хоча деякі компанії вже сьогодні вдало використовують відповідні процеси — для більшості ця сфера залишається новинкою. Це сором для HR-директорів, оскільки планування людських ресурсів дає можливість планувати майбутнє організації на стратегічному рівні".
"І хоча йдеться про довгострокове планування, будь-які документи, які стосуються людей, повинні бути достатньо гнучкими, а не "застиглими у камені". Їх потрібно регулярно переглядати та оновлювати таким чином, щоб організація залишалась гнучкою та здатною швидко реагувати на мінливе навколишнє оточення", — додає вона.
За інформацією Chief Learning Officer.