За час рецесії працівники з меншою охотою розмовляли про зміну роботи, тоді як роботодавці все скорочували інвестиції у розвиток та навчання свого персоналу, намагаючись максимально скоротити будь-які витрати. Вочевидь, сьогодні ми спостерігаємо зворотній бік "оптимізаційного" рвіння власників компаній.
"За кількістю працівників, готових змінити свою роботу, дуже важливо спостерігати, коли економіка продовжуватиме своє зростання, — наголосив Томас Хертлі (Thomas Hartley), віце-перезидент GfK Customer Loyalty and Employee Engagement. — Співробітники виказували більше бажання залишатися зі своїми компаніями у складні часи, і тому компанії почали ставитися до них, як до чогось належного. Втім, разом із посиленням економіки, досвід показує нам, що і працівики почнуть зважувати свої можливості та розглядати більш вигідні робочі пропозиції. А оскільки мотивацію працівників не можливо збудувати за один день — роботодавцям слід почати працювати в цьому напрямку як мінімум за 12 місяців до моменту, коли у працівника виникне думка про те, щоб покинути компанію".
Інші результати дослідження вказують на зростання оптимізму серед працюючих американців: 47% співробітників переконані, що економіка повністю відновиться вже у наступному році, тоді як 80% працівників впевнені, що зуміють зберегти за собою робоче місце протягом щонайменше одного року.
За інформацією Chief Learning Officer.