У своєму дослідженні CEB намагається відшукати ключові рушії чесності та відкритості в культурі компанії. CEB рекомендує компаніям провести кореляційні дії для зменшення ризиків та оптимізації корпоративної результативності, а також підвищення прибутків акціонерів.
Культура компанії завжди недооцінювалась як джерело організаційного ризику. Втім, дослідження CEB показало, що саме попереджувальні дії у цій сфері, такі як забезпечення відкритої комуніації та створення довіри до менеджменту, здатні позбавити компанію від багатьох проблем.
"Етична культура — це не данність, а те, що компаніям часто доводиться здобувати внаслідок важкої боротьби", — стверджує Ден Карел (Dan Currell), керуючий директор юридичної практики Corporate Executive Board. "Етична культура передбачає значний рівень комфорту співробітників, простоту висловлення своїх думок та занепокоєнь, а також довіру між колегами та співробітниками".
Базуючись на опитуванні близько 500 000 працівників у більш, ніж 85 країнах, Corporate Executive Board виявила, що корпоративна культурна чесність та відкритість не лише знижує рівень негативної поведінки співробітників, але й може суттєво покращити результативність бізнесу. Ось деякі результати цього дослідження:
За інформацією Chief Learning Officer.